文档介绍：贯标服务方案一、企业贯彻实施《企业知识产权管理规范》(国标)及《创新知识企业知识产权管理通用规范》(省标)应在总体上达到以下要求:1、观念先行,将企业知识产权作为重要的竞争资源,从战略高度认识和处理知识产权问题,将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一;2、领导重视,各级领导班子要统一认识,对企业知识产权管理要高度重视,并提出提高企业知识产权管理水平的有力措施,并对知识产权工作人、财、物进行保障;3、全员参与,让每一个与企业发展相关的人都参与其中,认真贯彻标准,人人有责,为企业未来发展作出努力;4、管理体系完善,建立专门的知识产权管理机构;知识产权管理机构及企业相关部门相应职责和任务明确;与企业相关的知识产权管理制度建立完善;IP文件档案、工作台帐、活动记录齐备。二、华进按以下步骤辅导企业贯标:1、收集企业填写的“贯标调查问卷”进行分析(时间预计为:2个工作日)初步了解企业知识产权管理的规范程度,分析进行贯标工作的难易程度。2、协助企业成立贯标工作小组(时间预计为:3个工作日)成立贯标工作小组,针对企业情况制定贯标计划,进行分工协作。贯标工作小组的具体任务包括:1)对企业历史、现状及现有知识产权管理等情况进行调研及诊断;2)贯标的动员、培训、内审工作;3)知识产权管理体系的文件编写及实施操作;4)资料整合、人员联络;5)指导企业内审、分析、改进;6)协助企业进行评审机构的验收。3、制定贯标工作计划,召开贯标动员会(时间预计为:2个工作日)使企业全体员工增强知识产权意识,了解贯标工作的重要性,为后续工作的开展奠定基础。4、对企业现有知识产权管理状况进行调研及诊断(时间预计为:7个工作日)诊断是对企业知识产权状况的摸底工作,为企业知识产权管理能力把脉,充分了解企业运行状况及知识产权方面的缺陷及不足,出具企业知识产权情况诊断表,逐条列出所需改进事项。5、编写知识产权管理体系文件(时间预计为:7个工作日)贯标的企业要按照规范对文件的要求,编写知识产权管理体系文件,包括:知识产权管理手册、管理制度(知识产权管理制度、专利管理制度、商标管理制度、版权管理制度、商业秘密管理制度、合同管理办法、知识产权应急方案、知识产权申请控制程序、知识产权检索控制程序、知识产权信息发布控制程序、企业预警机制、企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定、采购活动知识产权管理工作流程规定、企业生产中的知识产权管理工作流程规定、企业销售活动知识产权管理工作流程规定、企业对外贸易与合作活动知识产权管理工作流程规定)和活动记录等。在文件编写完成后,投放企业各部门,为体系的试运行做准备。知识产权管理体系文件会审(时间预计为:2个工作日)比较管理体系文件是否符合标准的要求,审查管理文件是否具有适宜性,并进行有效性的预测。7、管理体系的试运行(时