文档介绍：招聘信息分析报告招聘分析报告第一项招聘工作概况一、招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责初试基本条件审查,各项外在信息的收集 1HRA 部门直属主管复试一技术资格审查 2 部门负责人复试二任职资格审查3 复试三综合能力考察4HRM 终试确认是否入职5BOSS 6 二、招聘工作一般流程备注第二项招聘数据汇总一、基础数据统计数量与质量评估参数说明:1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%2、面试比=面试人数/应聘人数×100%3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%5、总成本效用=录用人数/招聘总成本总成本效用计算: 1、总成本=网络招聘费+现场招聘费 2、网络招聘费=*5月=1250元3、现场招聘费=XX元*1次=XX元 4、总成本效用=18人/=% 2、部门招聘数据汇总 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%2、面试比=面试人数/应聘人数×100%3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%5、总成本效用=录用人数/招聘总成本数量与质量评估参数说明: 3、招聘成本数据汇总数量与质量评估参数说明:人均招聘成本计算1、单位耗时:该岗位招聘所需工作日2、人均招聘成本=总招聘成本/录用人数 1、总招聘成本=1250+XX=3250元2、人均招聘成本=3250/18=181元备注: 1、仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位; 2、按照流程上报,但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内;3、因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内;4、各地分公司的招聘数据不统计在内; 5、招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用,其他费用不包括在内;6、因产品一部招聘正在进行中,核算招聘成本时不统计在内。第三项招聘工作分析一、概述 CUXX年度招聘工作从3月初开始,之前因配合公司经营战略调整,从XX年下半年起招聘工作一直处于半停顿状态,此种状况持续到06财务年度止仍未有改变。 07财务年度始,关于本年度的招聘计划及相关部门的招聘需求仍在酝酿中,云深不知处。考虑到年前的招聘氛围以及XXX总裁在06年终大会上关于人员控制的讲话,对07财务年度招聘工作的整体预计是:严控招聘人数,主要为关键项目和关键岗位补充人员,淘汰冗员,尽量少而精。 07年3月始,各部门招聘需求集中上报,尤以管理培训中心、技术中心、营销管理总部、系统集成事业部、市场部为主,岗位数达19个,计划招聘人数达33人,通过精简,岗位数为12个,计划招聘人数为26人。 07年4月中旬以后,公司再次对招聘工作进行严格控制,之前已经发布的岗位陆续停招,其后发布的岗位包括: 1、管理培训中心新增6个岗位,计划招聘人数10人;2、医药事业部美工岗位,计划招聘人数1人;3、产品一部软件工程师岗位,计划招聘人数2人; 4、产品二部新入职人员离职,进行二次招聘,人数1人; 5、研发部DBA工程师和研发工程师岗位,计划招聘人数待定;6、总裁办实习生岗位,计划招聘人数2人。二、基本分析分析: ,与发布的岗位多为专业技术类职位有关;,网络是招聘该类职位的有效渠道; ,或者岗位要求较高,发布效果欠佳。关于人力资源招聘信息分析报告目标城市:广东省江门市