文档介绍：由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为,(  )。  ,、组织、指挥、:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了(  )。      ,具体表现在可以提高组织决策的( )、及时性、、有效性、、及时性、,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的(      )。    ,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是(    )。A.《社会组织与经济组织理论》      B.《工业管理和一般管理》C.《科学管理理论》(  )。            ,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是(  )。      A.《企业再造工程》B.《管理的革命》C.《第五项修炼--学****型组织的艺术与实务》( )、组织是管理的基本职能之一,从其定义中可以看出,它由()三个基本要素构成。A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系10、经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是()。A、策略B、目标C、政策11、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查,得出结论:如果高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,其生产率的平均改进程度可达到()。A、6%B、56%C、66%12、人们除了生存需要外,还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要,所以产生了()。A、非正式组织B、非正式沟通C、。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以(  )较为合适。A、4~8人B、10~15人  C、15~、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的(  )原则。A、责权利相结合B、分工协作C、“外来优势”是指被聘干部( )( ),选配、、选配、、选配、,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的(  )原则。A、因人设职  B、量才使用  C、(    )。A、正式组织  B、非正式组织C、企业结构19、该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是()。A、风险型决策B、不确定型决策C、,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于()领导。A、集权型    B、分权型    C、均权型二、判断题(下列各题有对有错,判断正误并改正。每题2分,共20分),企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从。这就构成了“人的组织”。,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。。该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训。,它由三个基本要