文档介绍：施工组织设计计划书施工组织设计方案工程概况工程简介 XXXX工程属于XXXX有限公司,位于XX市XX区XXX路XXX号,处于交通干道上。工程类别为XXXX场所,因此按“无人值班”原则设计,采用计算机监控系统。工程实施目标工期目标工程建设施工工期,我方将按业主提出的要求合理安装工期,加强协调管理,使得各施工顺序,衔接关系适当,施工科学、合理,保证计划总工期实现,力争提前竣工。质量目标加强质量检查管理,建立质量管理体系,狠抓施工过程控制,使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工(来自:写论文网:施工组织设计计划书)规范和质量验收合格标准环境保护目标采取有效措施,避免施工扰民,最大限度地减少对环境的污染。安全生产目标建立完整的安全管理体系,整个工程期间杜绝死亡及重伤事故,轻伤事故不超过%,年工伤频次在1‰以下。文明施工目标配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。工程特点其特点体现在以下几个方面: 1)实用性:系统的配置和设计最大限度的满足大楼业务和物业管理的各项需求。2)先进性:系统总体定位为国内领先,具备我国当今智能化大楼主流技术及性能, 采用国际或国内目前的先进技术,并考虑到今后将会出现的新技术,设计具有一定的前瞻性,确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。3)可靠性:系统选用的技术或配套设备采用“主流”技术和产品,是在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品,保证系统的长期正常运行。 4)整个智能化弱电系统相对独立,又存在着一定的相互关联,体现系统的整体性、相关性、联动性。 5)可扩展性:本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化,系统功能扩展和技术提升的可能性,充分保护投资,保证可持续发展的要求,确保业主的投资效益。 6)设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。采用国际及行业开放的技术标准和标准化的产品,避免系统互联或扩展出现障碍。7)安全性:包括系统自身安全和信息传递的安全。 8)强调以人为本的设计思想,为大楼的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。第2部分组织管理现场组织结构组织机构设置的目的,是为了产生组织功能,实现工程项目管理的总目标。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素,将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用,也是一个工程能够顺利完成的重要保证。组织机构设置应遵循“因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员”原则。同时还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。因此为确保本工程的工期、质量、安全文施工达到预期目标,为了确保“家益庭园8号楼弱电系统”工程质量优良,满足各项要求,我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的家益庭园8号楼弱电系统工程项目经理部凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者, 一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档,其中将原件放在A本。 2)竣工技术资料书写,一律用钢笔或碳素笔,不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。也可以用计算机打印。 3)智能化系统工程办理中间交接后,应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改,质量监督站检查。4) 凡在一个单位工程中,有几个施工单位分包的工程,各施工单位整编好自己承包工程范围内的竣工技术资料,交总包单位或建设单位统一整编、组卷。5