文档介绍：论国有及国有控股企业经营管理者
绩效评价体系和薪酬激励机制
李武立
(河南大学工商管理学院,河南开封475001)
【摘

要】完善国有及国有控股企业的治理结构是国有企业建立现代企业制度的核心问题,如何建立健全企业经营
管理者的激励和约束机制,则是完善国有企业治理结构的核心问题,对经营管理者的绩效评价及薪酬体系的完善又是其主
要内容。一个完整合理的国有及国有控股企业经营管理者业绩评价体系应包括评价指标的设定、各指标在评价体系中权数
的确定、评价指标的确定、绩效评价计算的方法。考虑到国有企业及国有控股企业的特殊性提出了企业职工收入相关考核指
标。薪酬激励体系包括基薪、年薪、股权、期权等形式组成。在对经营管理者绩效评价的基础上,确定激励的力度。
【关键词】
绩效评价;薪酬;国有及国有控股企业;经营管理
【中图分类号】
【文献标识码】A
【文章编号】1004—2768(2008)04-0109—03
一、建立合理的业绩评价体系,科学公正的评价经
营管理者的经营成果
评价一个企业经营管理者的业绩,不能简单的用利润、销
售额等一两个会计指标,也不能单纯的看其公司的股票价格,
因为他们不能全面反映经营者的能力高低。以何种标准来评价
经营者的业绩会对经营者起到导向作用。
(一)国有企业及国有控股企业绩效评价体系
一个完整合理的国有及国有控股企业经营管理者业绩评
价体系应包括评价指标的设定、各指标在评价体系中权数的确
定、评价标准的确定、绩效评价计算的方法。
1I国有及国有控股企业的业绩评价体系应包括的定量指标。定
量指标应包括企业盈利的能力、资产营运水平、偿债能力i发展
能力及企业职工收入状况等方面的内容。
(1)财务效益指标
总资产报酬率=息税前利润/平均总资产×100%
投资报酬率=净利润,平均总资本×100%
(2)资产营运水平指标
总资产周转率=销售收入净额,平均资产总额
流动资产周转率=销售收入净额,平均流动资产总额
(3)偿债能力状况
资产负债率=负债总额/资产总额×100%
已获利息倍数=息税前利润,利息支出
(4)发展能力状况
资本积累率=所有者权益增长额,年初所有者权益×100%
所有者权益增长额应扣除投资者新注人资本。
销售增长率=本年销售增长额/上年销售收入总额×100%
(5)企业职工收入状况
职工收入增长率=年人均工资收入增长额,上年年人均
工资额×100%

职工减员率=年职工减员额/年初职工人数
年职工减员额=年末职工人数一年初职工人数
职工减员率指标主要是考核国有企业对社会的贡献。因此
该指标越小越好,负数更好。
。定性指标也称评议指
标,就是通过人工判断产生评价结果的指标。按照重要性原则,从
企业的外部环境、基础管理、制度建设、经营机制转换等非财务
角度出发,重点选择了领导班子综合素质、人力资源开发利用
情况、公司治理结构、基础管理水平、创新能力、市场占有能力、
技术装备更新水平、行业或区域影响力、经营发展战略等对企
业绩效具有重要影响的因素作为评议指标,以实现对企业评价
结果的再次完善和修正,力求形成更为客观公正的评价结论。