文档介绍：第 28卷第 4期西安科技大学学报
2008年 12月 JOURNAL OF X IAN UN IVERSITY OF SC IENCE AND TECHNOLOGY
文章编号: 1672 - 9315 (2008) 04 - 0823 - 04
动态联盟合作伙伴的博弈分析与选择
钱海婷
(西安财经学院人事处,陕西西安 710061)
摘要:供应链管理是企业新管理模式的典型代表,是企业价值链的一部分,现今被称为企业第
三利润的源泉。动态联盟是现代企业合作的重要形式之一,它可以有效地降低企业交易成本,同
时联盟内的成员企业能够共同分担风险。文中论述了企业动态联盟产生的背景和影响其合作的
因素,应用博弈论的思维对企业结盟行为分析,得出在不同条件下企业最优行为决策,同时提出
评价和选择最优合作伙伴方法。
关键词:博弈论;供应链;动态联盟
中图分类号: F 224. 32 文献标识码: A
供应链是围绕核心企业,通过对物流、息流、金流的控制,从原材料开始,制成中间产品以及最终
产品,最后由销售网络将产品送到消费者手中的,将供应商、造商、销商、售商直到最终用户连接在
一起的网链结构的模式。而基于这种结构模式下的供应商、造商、售商以契约或非契约的形式结盟,
形成相对紧密的互补、赖关系,以有效地降低交易成本、高效地利用资源,应对日趋激烈的市场竞争
的组织形式就是供应链联盟。由于这种供应关系具有动态性质,有的文献称之为虚拟企业或动态联
[1]
1 供应链联盟产生的背景
从经济学角度来讲,企业是在交易过程中产生的,为了节约交易成本,以契约的形式产生的一种组织
模式,目的是获取自身利润最大化。然而随着现代科学管理制度的不断完善,企业在自身交易过程中已
无法更大程度上降低费用。当以企业为单位进行交易的成本提高到一定程度,企业就有谋求结盟的愿
望,以图通过相对固定的交易和相对缩小的市场来降低交易成本。再者,在现在竞争激烈的市场环境中,
只有资金、术实力雄厚的大型跨国公司才能够立于不败之地,而资金、技术相对实力差的中小型企业,
为了能够在市场中获得生存的条件,分担风险,则企业之间的联合是不可避免的。上世纪是以公司之间
的合并,收购为开端,而进入本世纪,网络等科技广泛应用于企业管理模式,使得企业之间的组织形式不
[2]
供应链联盟是现代企业降低交易成本、散投资风险和市场竞争压力的一种有效手段。动态联盟的
实质是企业之间基于竞争-合作关系的非股权联合,它是企业群体的一种动态重组行为,至少应由 2个
或 2个以上的法人企业参与组建。动态联盟只是一个虚拟网络组织,它不具有法人资格。动态联盟的最
终目的在于快速开发或实现某种产品或社会服务,使企业在时间、质量、成本和服务( TQCS)这 4个关键
因素方面具有优势。
2 影响联盟成员企业间合作关系的因素
建立动态联盟影响因素主要有
[ 3, 4 ]
:①企业组织结构组织结构决定了动态联盟成员之间信息传递
基金项目:陕西省重点实验室科研基金资助项目( 04JS31)
作者简介:钱海婷( 1972 - ) ,女,江苏启东人,硕士研究生,主要从事人力管理和经济学方面的研究.
© 1994-2009 China Academic Journal Elec