文档介绍：职等职级表
支持管理类技术类营销类生产类
职位等级职位级别决策管理类
行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术营销管理营销生产
A 25 总经理/ / / / / / / /
24 / / / / / / / /
B 副总经理
23
技术总监/研发
22 首席架构师销售总监/ /
C 总监
21 分公司总经理行政总监人力资源总监财务总监
/总经理助理
20 中心主任/项目中心主任/区域销
D 资深架构师/ /
19 总监/产品经理售总监
18
人力资源经理/ 部门经理/区域销
部门经理/部财务经理/财务部门经理/部门高级咨询顾问高级销售经理/高级部门经理/部门副
E 17 办事处主任人力资源副经售经理/部门副经
门副经理副经理副经理系统架构师客户经理经理
理理
16
15
14
项目经理/测试咨询顾问
行政主管/采财务主管/投资生产主管/车间主
F 13 / 人力资源主管经理/项目管理系统设计师/高级培训/ 销售经理/客户经理
购主管经理任/质量经理
主管工程师
12
11
10
9 行政主办/企资深技术支持工程师/
划主办/采购资深开发工程师/资深生产主办/资深品
G 8 / 人力资源主办主办会计项目管理主办/ 销售代表/客户代表
主办/外联主培训工程师/资深测试质检验员
7 办工程师/
6
5
4 行政专员/采
技术支持工程师/开发
购专员/库管财务会计/财务项目管理专员/ 销售工程师/客户专技术工人/品质检
H 3 / 人力资源专员工程师/培训工程师/ /
专员/企划专出纳配置管理专员员验员/生产助理
测试工程师
2 员/外联专员
1
职等职级表
《职等职级表》诠释:
一、职位等级A-H
职位等级分为8个等级,将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别25级
职位级别划分,目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类