文档介绍：一、龙湖地产工程管理架构工程管理架构组织和制度矩阵式组织架构工程管理架构组织和制度区域公司工程部景观项目部景观专业工程师集团和区域公司在职能上的区别:集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理;集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;集团:集权;区域公司:被授权;集团:关键节点、停滞检查点的管控;区域公司:注重细节化管理;工程管理架构组织和制度工程管理架构龙湖地产工程管理架构的特点技术支持组设置的初衷:加强工程部施工过程中技术管控;减轻现场专业工程师的工作强度;技术支持组设置的后期效果:施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行标准;后期维保责任期间物业和客户(包括施工单位)有了明确的责任人;移交物业后专业工程师能及时到岗新项目,减轻工作强度,降低管理成本;工程管理架构龙湖地产工程部的输入与输出工程部对上游部门(研发部)的管理(输入):会签设计任务书、参与施工图审查;设计师必须到项目所在地进行4次以上针对施工单位(及监理)的技术交底;设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复;设计师必须针对现场突发性的事件进行现场办公服务,调整设计,出具设计变更;工程管理架构龙湖地产工程部的输入与输出工程部对下游部门(造价采购部)的管理(输出):工程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量;现场签证办理的及时性和准确性直接影响下游造价采购部动态成本的反馈;现场进度控制的把控直接影响下游造价采购部资金计划的准确性;工程项目部竣工资料移交质量的好坏直接影响下游造价采购部结算质量;工程管理架构工程部对外部(分供方)输入输出的管理按项目特点制定考察标准:考察标准的制定是考察顺利开展的前提;考察标准制定的科学与否是能否甄选“合格”的分供方的前提;分供方评价体系分供方评价体系造价采购部工程部景观项目部龙湖物业二、龙湖地产工程管理三控项目启动会的主要内容:项目团队的人员配置;项目定位报告;项目一二级进度计划;成本敏感分析、价值分配及目标成本预设;会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划;投资分析报告(启动);方案设计任务书;景观方案设计任务书;项目建造标准;报批报建流程及管控措施;定义项目成功的标尺(主要指标:项目销售净利润率、项目内部收益率IRR、一次性交房成功率);进度控制项目启动会制度