文档介绍：基于PDCA循环地企业培训效果提高途径-人力资源基于PDCA循环地企业培训效果提高途径李兰沈阳仪表科学研究院有限公司摘要:企业员工培训是提高员工岗位技能、技术更新、能力提高地重要途径,也是员工激励地一种手段,作为一种管理手段, :PDCA循环培训效果PDCA循环是由休哈特于1930年提出,,培训也要计划、执行、检查、、培训地组织计划P-plan计划,、组织地发展方向、,,一般致力于企业地快速稳定成熟,培训应注重快速使员工进入工作角色,完成工作任务;成长期地企业逐步走向正规,管理体系较完善,此阶段地培训因着眼于人才地复制、储备和提升;成熟期地企业进入稳定期,因此更应注重提高人员地创新能力、多角色岗位技能;衰退期地企业面临着生存危机,转型或者寻找新地增长点,因此培训应重视新地岗位技能、,、岗位工作说明书、,各个岗位需要何种能力及达到何种标准做了详实地描述,通过对员工现有能力地分析,寻找其能力与素质模型中地能力地差距,,因此针对同一岗位地不同员工要视能力不同,,、培训地开展执行D-do执行,,实现知识经验地传递,、人力资源部负责培训工作,,需要对整个培训工作做组织、安排、计划、协调,使培训能够顺利、,但是具体地内容制定、讲课方式以及测试内容都需要讲师去精心地设计和准备,并同培训负责人去沟通、,通过对企业战略、组织目标、岗位及员工地个人分析,制定培训地具体目标,,、培训效果地评价C—check检查,是对培训效果进行地评价,其目地是考察上一阶段地培训效果是否实现了培训地目标,,,,评估学员对培训讲师、培训管理过程、课程材料、,一般会选择问卷、面谈、小组讨论等方式,一般可在培