文档介绍：美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士朗讯、联合利华、通用等人力资源经历Trainingforthefuture!绩效管理晋升/调动绩效管理系统员工薪酬管理系统人才培训职业生涯行政管理(7)4绩效不佳者15~25%失败者5~10%表现尚可25~40%中坚力量25~30%表现尚可25~40%最佳者10~15%中坚力量25~30%能力和潜力高中低中高低绩效现状绩效管理:是团队在目标共识和目标达成过程中,上下级之间沟通、反馈、指导和支持的持续活动。其关键行为是设定目标和衡量标准、总结、评估、沟通、激励和发展等。核心目的是不断提升个人和组织绩效,实现员工与企业共同发展的长期目标。绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通辅导及员工能力的提高。绩效管理的含义非常成功的公司具有以下特点:五年的销售增长=%(每年)五年的利润增长=%(每年)Annualequitygrowth=%(每年)五年的股息增长=%(每年)员工明确的目标参与的形式关注发展鼓励创新业绩奖励非常成功公司不成功的公司80%70%67%62%86%26%4%27%10%30%改善绩效考核将改进企业效益传统现在关注过去、秋后算帐针对人,评价性格气氛严肃感到突然缺乏资料凭主观印象单向(上下)沟通我是老板强推下达明年工作目标参考过去,更重视未来针对事,评价行为气氛诚恳、互信评估系统的连续性注重资料积累、充分数据凭事实根据双向沟通、员工有权了解结果我是顾问和教练,具体建议、提出问题、征求反馈、聆听了解员工想法共同制定明年目标以绩效管理为例的人力资源角色转变公司战略目标部门职责、目标岗位和人目标达成的过程、结果考核综合评估个人、组织效能工作积极性激励非物质物质为什么做绩效管理?