文档介绍：涪陵区新妙镇排楼人行桥工程
施
工
总
结
报
告
二○一○年十月三十一日
公路工程施工总结报告
一、工程概况
合同段工程起止时间:
本合同段原计划开工时间为2009年4月18日,完工时间为2009年9月18日,实际开工时间为2009年4月18日,完工时间为2010年9月18日,工期18个月。
主要工程内容:
桥梁结构:排楼人行桥设计桥长86米,桥面高程180m,全桥设2个桥台,3个桥墩。竣工桥长86m,桥面高程180m,全桥2个桥台,6个桥墩。
二、机构组成
主要人员:
项目经理:冯越
项目总工:李德华
项目副经理:张华东
设备投入情况:
根据不同施工节段的需求,我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备。
管理机构设置:
项目经理
技术负责人
总工程师
项目副经理
拆除架桥机
质
量部
工程技术部
试
验
室
治
安
室
安保部
物资设备部
财
务
部
合
同
部
综合办公室
三、质量管理情况
质量控制措施:
我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%,具体实施中有以下控制措施:
⑴按照ISO9002质量体系要求,建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。
⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上道工序与下道工序间的密切配合。
⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与施工人员经济挂钩,奖优罚劣、重奖重罚,分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。
⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”的思想,强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能。
⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的技术要求,做到严格按照设计要求施工,严格按照施工规范作业。
⑹加强试验检测工作,严格检验各种工程材料,严格按照施工配料,确保各部位强度达到设计要求。
⑺做好质量检查工作,项目部和各队设专职质量检查工程师,监督检查工程质量,对每一道工序均进行全面严格的质量检查,实行内部质量上级管理制度,隐蔽工程在业主及监理人员检查签字后方可进行下道工序的施工,确保工程质量。
⑻根据工程特性,提供先进的施工机械和试验仪器,为工程合格夯实基础。
施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况:
我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作,先由施工队操作工人自检和工班自检,队级质检员检验,经检合格后,上报项目部质检工程师,项目部质检工程师再进行检验,工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验,上道工序不合格下道工序不接收,上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。
同时,项目经理部每月组织一次质量大检查,并进行质量评定,作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主,同时检查质量管理工作,查看
各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题,检查组根据实际情况及时提出改进措施,限期改正,并进行复查。质量大检查后,检查组汇总检