文档介绍：第 28卷第 16期
2012年 8月

甘肃科技
Gans ScinceandTechnolgy

Vol28 No16
Aug 2012
对铁路多元经营企业经理实行年薪制的理性思考
丁春来
(甘肃铁发置业房地产公司,甘肃兰州 730030)
摘要:论述了年薪制的内涵及作用,客观地分析了年薪制实现的条件。从理性的角度,分析和阐述了铁路多元经
营企业在经理实行年薪制时,将会遇到考核标准、铁路多元经营企业市场经营主体地位确定、铁路多元经营企业经
理(经营者)身份确认等难点。明确指出盲目推行铁路多元经营企业经理年薪制,将可能会出现企业激励和约束机
制失效、企业经理恶性攀比、企业产生新的职务腐败、影响企业职工积极性、造成企业职工队伍不稳定等问题。最终
得出结论:目前,铁路多元经营企业经理实行年薪制,条件尚未成熟,需要继续进行深入的探讨和研究,待条件成熟
时方可谨慎实行。
关键词:铁路多元经营;企业经理;年薪制
中图分类号:F27292
市场经济条件下,企业的竞争也就是人才的竞
争,企业不仅要有先进的机器设备和技术,更要有各
方面的人才,尤为重要的是要有具有创新意识的优
秀管理人才。企业成败的因素可能很多,但其中企
业领导班子的好坏往往是一个重要因素,而决定有
无好的领导班子的关键又在于企业有无一批懂经
营、善管理的高素质的经营者(企业家),因此,如何
选拔高素质的企业经营者,如何调动经营者的积极
性,已成为企业生存发展的大问题。为此,铁路多元
经营企业先后进行了许多大胆尝试,从企业承包制
到工效挂钩制,再到重奖制,最后是经理(经营者)
年薪制。铁路多元经营企业经理年薪制是近些年来
的一个大胆探索和实践,取得了一定成效,但也存在
着诸多问题,有必要对铁路多元经营企业经理年薪
制在理论和实践上进行进一步的探讨。
1 什么是年薪制及实行年薪制的作用
年薪制是以年度为计算单位决定工资薪金的制
度。实行年薪制的企业,经营者的收入基本由基薪
和风险收入两部分构成,基薪主要是根据企业生产
经营规模和效益水平,并参考本地区和本企业的职
工平均收入水平来确定,其职能是保障经营者的基
本生活需要;风险收入则主要是根据企业本年度经
济效益状况(主要考核指标是经营收入、实现利润、
利润率、资本金利润率)来确定,风险收入主要职能
是激励经营者提高企业经济效益。实行年薪制的企
业一般还同时建立了风险基金制度,即由经营者交
纳一定的风险抵押金,用于部分抵补由于经营者决

策失误或经营不善给企业造成的损失,使经营者真
正承担一部分经营风险。
年薪制不仅可以较好地体现经营者报酬结构与
功能结构的一致性,而且可以较好地体现企业经营
者的工作特点,比较完整客观地反映经营者的工作
绩效。年薪制在工资分配关系上突出了经营者人力
资本的重要性,体现了经营者在企业中的地位和作
用。同时,经营者个人收入与企业经济效益挂钩,体
现了利益、责任、风险一致的原则,在激励机制中又
加进了约束机制的成分,对经营者起到有效的激励
和约束作用。
2 实行年薪制的条件
从年薪制的内涵和作用可以看出,企业对经营
者实行年薪制有其必要的前提条件。首先,企业必
须是自负盈亏、自主经营独立的