文档介绍：红黄蓝营销策划方案
市场分析及行业趋势

世界已经进入知识的经济时代,知识创新成为推动社会发展的主导力量,未来的竞争将是人才的竞争。“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识,由于现在多是独生子女,现代父母的文化层次越来越高,他们对孩子的成长也越来越趋于科学和理性,希望尽快寻求到简捷有效的教养方式伴随他们指导教育自己的孩子成长。随着家庭收入的不断提高,社会就业压力的不断增大,人才竞争越来越激烈,父母的早教意识普遍增强,都在为孩子的将来着想,“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。
早教市场正在成为教育产业中一块最具潜力和前景广阔的天地。

竞争环境分析
安阳现已有金宝贝等早教机构,且相对价格过高,占有一定的市场份额;
随着早教市场的不断成熟,会有其他的竞争都进入;
随着消费者可选择的品牌增多,议价实力提高;
竞争优劣势分析
优势(1)权威:凭借着优质的教学品质和教学效果,在社会上拥有良好的口碑和影响力,多次被政府、媒体和家长评为“中国最具影响力的早教机构”、“消费者信赖的早教品牌”、“中国教育创新示范单位”“最受网友喜爱的品牌”等荣誉
(2)信誉:政府指定的“0-6岁亲子教育基地”
(3)网络:红黄蓝亲子园遍布全国近30个省级行政区160多个城市,园所数量300多家,教学、服务和管理团队5000余人,已经累计培养了一百多万名儿童,每周都有近10万名儿童走进红黄蓝亲子园的早期教育课堂。
(4)专业:强大的专业师资顾问
(5)领先:中国本土儿童早教创始者
劣势:早教理念及重要性仍未达到普及的程度,安阳家长对教育普遍重视不够,或者是有重视无要求,作为高费用的专业早教品牌,被目标客户所理解并接受将是一个难题。
机会:安阳市早教市场还不是很健全,仍有很大的发展空间,先进入安阳市场的早教机构对早教理念的宣传,使年轻家长们对早教有了初步的认识,红黄蓝可以其规范化、人性化、科学化的教育理念和适当的营销手段树立专业品牌形象。
威胁:安阳早教市场中的先行者如:金宝贝,东方爱婴等.......各种让人眼花缭乱名称的早教理念让不少望子成龙的家长们掏了腰包,占据了市场份额,但他们理念各不相同,也各有侧重,但教育孩子的目的是一致的。
市场分析
细分市场
低收入家庭:要求学费低,对课程设置及师资要求不高
中下收入家庭:要求学费适当,一般百元以下可接受,对课程设计及师资有一定程度要求,但品牌意识低。
中高收入家庭:对早教学费高低不敏感,对课程设置及师资设备要求高,品牌意识强。
目标市场选定
在市场细分化的基础上根据红黄蓝的资源及目标我们把市场定在有0-6岁宝宝的中高收入家庭。
市场定位
拥有0-6岁宝宝的中高收入家庭

虽然现在竞争者很多,但随着经济大环境的影响,人才竞争的不断加剧,市场潜力会不断被挖掘,需求不断增加,家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择,只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。
营销策略
孩子是产品的使用者,家长是产品的购买者,而亲朋好友、邻居、教育专家等作为意见的提供者也对产品的营销有一定的影响,因此在策划实施过程中要努力让这三者都知道,体验并且认可我的产品,最终成为我们产品的“代言人”。
在营销过程中,避开与其他竞争者的价格对比,树立专业、权威的品牌形象,深入挖掘中高端目标市场,激发潜在顾客、边缘顾客的消费愿望。
通过以下四个途径实现我们的营销目标:
通过各类媒体的综合宣传,将企业产品理念传达给目标客户,与其他竞争对手区别开来,提高知名度。
通过一系列促销和体验活动,提高目标客户对产品的认可度
通过与各类相关产品的整合营销,为目标客户提供全方位的配套服务,开发多条招生渠道,扩大市场份额。
通过举办或者赞助一系列的公益活动,得到口碑支持,提升企来区别于其他品牌的品牌形象,提高美誉度和顾客的忠诚度。
推广计划:在整体营销策略的基础上,结合市场现状分析,对方案进行进一步细化和调整:
第一阶段:有重点的全面强势宣传,提高知名度
第一步,摸底调查,了解市场
阐述:这个阶段的调查和以前企业在落户安阳之前做的市场调查不同,我们要更加深入和彻底
了解我们的目标客户(中高端人群)的分布情况,了解他们对于早教产品的理解程度和态度,了解他们是否与其他竞争对手有过接触或正在接触,确定重点突破的社区:
了解竞争对手的分布情况、营销策略、现在市场份额以及主要客户分布区域,找出其薄弱环节,以便重点突破。
第二步,全面宣传,提高知名度
为不致客户产生厌烦抵触心理,我们的广告宣传分以下几步来完成:
软性广告宣传
以小区社区广告宣传为主,其中有以下几项媒体:小区健康