文档介绍：红黄蓝童装形象策划
目录
一、中国童装市场
二、红黄蓝童装
(一)、公司简介
(二)、红黄蓝文化
(三)、红黄蓝品牌理念
(四)、红黄蓝市场概况
三、红黄蓝形象宣传活动
(一)、电视宣传策略及目的
(二)、红黄蓝,体育营销
(三)、红黄蓝会员系列活动
(四)、形象大使、每周小当家问世
(五)、家长是关键
(六)、网上纸娃娃系统
(七)、红黄蓝设计大赛
四、红黄蓝活动计划大纲
(一)、宣传媒体
(二)、宣传方式
(三)、宣传策略
五、费用效果预估
六、结束语
附件
一、中国童装产业:童装市场还缺什么?
二、制约我国童装发展八大因素
三、参考资料
红黄蓝童装形象策划
一、中国童装市场
长期以来,中国童装产业由于“品牌机制先天不足”,一直是我国服装行业中的弱势品类。目前,我国童装企业数量不到全国服装企业总数的10%,童装产量仅占全国服装总产量的6%左右。处于品牌“起步阶段”的中国童装产业,在竞争与拼搏中走过了“品牌内忧外患”的2003年。“内忧”的是本来品牌机制就不健全的国内童装企业又掉入了“杂牌相轧、压价求生”的怪圈,而已有知名度并颇具规模的成人服装品牌“杉杉”、“红豆”、“李宁”、“森马”等依托品牌优势延伸为童装品牌,在竞争中分得一块市场份额。与此同时,国内儿童饮料业的领军品牌“娃哈哈”、“太子奶”也踌躇满志地跳槽童装品牌。“外患”指的是上世纪90年代初,本土童装品牌青黄不接时,乘虚而入的海外童装品牌大军。他们经过10年左右的文化整合与广告攻坚,不仅牢牢地抓住了中国童装的高档品牌市场,还占据了50%以上的中国童装市场的份额,如果加上合资童装企业,则总共占据了近80%的市场份额。当前,意大利、韩国、法国等国际强势童装品牌仍源源不断涌进中国市场的同时,在中国已获美誉度的“梦特娇”、“耐克”、“阿迪达斯”等国际服装品牌和全球连锁快餐品牌“麦当劳”,也加快步伐抢滩中国童装市场。
国外服装品牌在中国童装市场上竞相争夺的态势,给予了中国童装企业学习、营造品牌的机遇。童装企业开始尝试品牌运作、发展品牌机制和重视品牌效益,国内外品牌的竞争与合作成为2003年中国童装品牌发展的基本模式。由于海外品牌童装在竞争中的主导作用,促使童装优势品牌群的市场占有率突破了“零”的历史,从无到有缓慢发育,至今占有了三成左右的市场份额。根据2003年11月份全国童装销售的统计数据,%以上者定为优势品牌区分方法。三个有代表性城市:北京、上海、%、%、%,中国童装产业进入了品牌童装市场的“初级阶段”。
但纵观中国童装高档品牌市场,强势的品牌童装几乎被国外品牌、港台品牌所垄断,大陆的童装产品绝大多数只能退居中、低档市场中国有3亿儿童群体,每年还将增加1000万个新生儿,从消费市场看是个不折不扣的“童装大国”。但从本土童装品牌来看,却是个实实在在的“品牌小国”。现在,全国约有4000多家童装企业(包括独资及合资企业),却只有不足5%的企业在市场上有品牌产品。在国内市场上,能深入人心、持续发展的本土童装品牌寥寥无几。至今没有一个本土童装品牌,能在国际市场上叫得响。为此,关注中国童装品牌的专家呼吁尽快孕育、健全我国本土品牌童装的市场,提高童装产业的品牌意识,增强与海外品牌的竞争力,扶持高档品牌争夺丢失的市场份额。如果在今后几年,本土童装品牌仍然在低档次、低质量中恶斗,在低价格、低品位间倾轧,那么和先进的距离将越拉越大。
2005年以后,服装关税将被全部取消,童装品牌化的程度也将成为中国童装产业能否持续发展的关键。业内专家同时指出,中国童装品牌化的焦点在于重新建立“品牌童装设计观”。品牌童装设计不仅仅是款式和花色的外观设计,更重要的是遵循儿童心理特征、满足儿童生理要求的功能设计。先进国家的童装企业普遍将儿童看成服装市场中的特殊群体,他们在儿童心理和生理方面的研究费用一般占总费用的25%(我国童装企业在购料、设计、制造等方面的费用仅占30%,而在流通、销售费用却支出70%左右)。比如:海外童装专业设计师非常重视“寓教于衣”的设计观,他们懂得一个人在0岁-4岁的幼儿期间,被开发出大约50%的学习能力,在4岁-8岁期间开发出30%的学习能力,剩下20%的学习能力将在8岁-17岁中完成。如何运用儿童穿着帮助儿童完成他的大脑学习能力,是童装专业设计师的职责。正是此类品牌童装的设计与科技内涵,使得先进国家品牌童装的价格中80%是附加值,其产品的成本仅为价格的20%。所以在国际惯例上,要了解某个国家服装业的品牌设计能力和科技水准,首先,应去看这个国家的品牌童装市场这本身意味着,未来品牌童装的竞争也就是设计能