文档介绍：2012年度培训教育工作总结
及下一步工作安排
为认真贯彻落实两级集团公司安全工作会议精神,深入推进职工素质提升教育工程,提高现场管理和岗位人员操作技术水平,在矿领导的大力支持下,在全科人员的不懈努力下,圆满完成了各阶段培训任务,职工培训教育工程稳步推进,现对工作做如下总结:
第一部分   1-10月份培训工作情况及11-12月份工作安排
一、基本情况
2012年,是张端煤业培训工作真正意义上的起步年,是培训管理步入正规的开篇年。培训科全体人员团结一心、砥砺奋进、不等不靠、谋取发展,全力推进培训工作,取得了较好的成效。全矿共培训煤矿“三项岗位人员”65人(其中初训43人,复训22人),组织转、换岗培训班3次(共94人),确保全员持证率100%。分期举办各类专题培训班16次、按期组织月度季度考试考核、举办安全知识竞赛活动,圆满完成各阶段培训任务,为矿井基建的顺利进行奠定基础。
二、主要工作
(一)强化基础管理,提升管理内涵水平
今年以来,培训科业务上系统分离、独立办公,我科坚持从基础抓起,着力在制度建设和完善上下功夫。一是建立培训管理机构,制定下发了各项培训管理制度,为全年培训工作定下了基调、指明了方向;二是加强责任落实,强化内务建设,全科人员深入基础、靠前指挥,充分发挥了培训管理指挥协调作用;三是严格监管考核,建立健全各类管理台账,完善各类考核制度,实现了工作有方向、操作有依据、行为有标准,确保检查考核工作落实到位;四是规范个人培训档案,对安全教育档案按单位、部门分类管理,切实做到“一人一档”,达到人员培训科学化、系统化的管理标准,使我矿培训工作形成了有章可依、按章办事的良好运行模式。
(二)强化三项培训,提升管理人员业务能力
1、强化新版《规程》学****利用调度早班会前十分钟,由生产口科长紧扣专业知识,结合本矿现场生产实际,对2011年新版《规程》逐条讲解,提高各级管理人员的业务水平。
2、强化机关人员业务学****为提高机关人员的业务素质和专业水平,购买各类教学光盘98套,利用每周四下午时间,对机关全体及副队长以上人员集中培训44次,进一步强化安全管理责任。
3、强化安全员业务培训。根据矿井安全员统一管理制度,对全矿安全员进行强化培训8次。以国家政策、法律法规、新质量标准化标准、隐患排查治理等为重点内容,提升现场管理水平。
(三)狠抓岗位培训,提升操作人员技能水平
1、严格新职工岗前培训。结合矿井实际情况,按照培训大纲规定要求,
把三级安全教育培训作为一项硬指标,组织项目部入矿从业入矿培训1期(52人)、岗位转换2期(共42人)全部通过集团公司考核,为考试合格人员办理了《安全培训合格证》,从源头杜绝不合格人员入矿进岗。
2、严格规范职工操作行为。实行各级管理人员入井必须至少对2名井下作业人员所从事的工作程序进行手指口述抽查,现场进行技术操作考核,达到熟练操作的目的。通过培训,有力地提升了全员安全意识,减少了工人三违现象的发生。
3、严格落实奖惩制度。根据季、月度考核制度,对区队季度考试中表现优异的前三名“优秀员工”给予奖励,共有27名职工受此殊荣,激起职工“比、学、赶、超”的良好学****氛围;对培训组织不认真、应付差事、走过场的单位予以考核,确保培训工作顺利开展。
(四)严格落实“干部上讲台培训到现场”工