文档介绍：:、技术交底制度5质量例会、:2002程序文件要求进行施工管理,建立并维持行之有效的规范化质量体系。,包括供应商选择、材料样板报批确认、采购计划的确定、采购、验证和保管。检测、试验管理的技术组织措施序号程序内容1材料进在现场设立一个材料样板间,每项材料成批购买前,需报送样板2场前报批给监理、甲方批准,方可成批购买进场,进场材料需与提供的样板相同。3材料进货检验各种材料进场后,立即由材料主管组织相关部门和人员按公司材料管理的要求和程序进行进场检验4材料试验材料进场检验合格后,需送检材料立即通知检测实验人员取样送检,、监理批准后方可施工。实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经公司工程管理部审批同意后装订成本,报送工程建设单位和监理单位审批。建设单位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目技术负责人分发到各相关人员。,了解施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方,将影响质量的问题消灭在施工前,提出改进设计便于施工的合理化建议,并形成书面文件。、变更《设计变更通知单》由设计单位发出,应有公章、签名、编号、日期等。施工过程中,发现设计不当或有错误时,由项目部填写《工程施工联系单》,经项目技术负责人审核签名后送交设计单位核定批准并报送建设单位、监理单位认可。项目技术负责人或其指定的专门人员对设计变更通知单、技术核定单、设计图纸会审记录等设计修改文件编号,记录在《设计修改目录》上。项目技术负责人或其指定人员依施工图纸的发放清单向每一个图纸受控件的接收人发放设计修改文件,必要时还需进行技术交底。,才能为施工提供切实可靠的依据,并可大大减少设计修改和不必要的返工。为此我公司在优化施工组织设计上加大投入,以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。对于装饰面细部等,无详细设计时,我们将组织公司技术人员进行深化设计,设计方案应报业主和设计单位审批。,编写内容包括:分项工程施工工艺,国家标准、规范、本工程的具体特点、注意事项及安全、文明施工。技术质量交底编写完成后经项目经理审核批准,主要分项或分部重要部位技术质量交底还需报送公司工程技术管理部门审核批准。在相应工程开始施工之前由项目技术负责人负责分发,分发范围包括施工班组、质检员、相关专业技术人员。发放时,由项目技术负责人或专业技术人员对接收班组责任人详细讲解交底内容,对主要分项工程和重要部位工序须对全体操作人员进行详细交底。,通过内部“三检”合格后通知甲方