文档介绍：计划协调管理协调管理措施由项目部经理挂帅建立以各专业、各职能机构负责人参加的以解决生产、进度、质量、安全、文明施工、场地利用等问题的施工协调组。建立以工程质量进度为目标的协调制度。定期、不定期召开协调工作例会,以及时指出和解决各种矛盾,协调原则是进度服从质量、进度服从安全、后方服从前方、乙方服务甲方、分包服从总包、局部服从全局。与第三方协作配合与管理: 本公司作为总包单位,对工程质量、工期及安全向业主全面负责。在施工过程中对有关业主确定的发包项目制订严格的管理制度,进行系统有效的管理。土建、装修、安装一包总包,有利于施工配合管理,甲方不得另外提供临时设施,并可减轻甲方的工作压力。总包与分包的主动配合: 在第三方面进场前,积极妥善地保管好购进的大型设备、材料。妥善安排工序,主动配合,为第三方提供施工(如脚手、垂直运输、机电等)和住宿方便及合格范围内的服务项目。在具体的分项工程施工中,主动与分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、支援。及时组织召开协调会,解决存在问题。人员资质要求: 各专业分包单位拟进场的技术人员的资质须满足该专业的技术要求,在进场前一周将其复印件提交业主与总承包单位,经认可后方可进场。人员进场退场计划: 审核分包单位的工作量,计划施工周期及人员配置计划,根据总体施工顺序与进度计划,项目经理部列出详细全面合理的专业进场计划。以便分包单位严格按其组织进退场。进度计划要求: 所有专业分包都要满足总体施工的进度要求,谁与计划脱节,谁承担责任。交叉施工协调: 专业分包进场以后,应按总包方制定的工序施工,如遇工序变更,项目经理部及时进行协调,严格遵守施工工序,相互配合。技术质量管理: 项目经理部协助业主管理倒退包专业的技术与质量,专业分包进场前应向其提交专业分包施工方案,经认可后执行,质检人员严格按照国家质量验收评定标准进行监督检查。材料质量管理: 分包单位所使用的材料须满足设计要求和国家现行的施工规范要求,总包单位协调把关,重要材料和设备共同看样订货。成品保护: 各专业分包单位应提高其作业人员的成品保护意识,任何专业施工时都不得破坏其他专业的劳动成果,项目经理部制订成品条例,发现违反者,予以严厉惩罚。安全、文明施工: 各分包单位都应遵守承包单位的现场安全文明管理制度,以及本专业的安全操作规程,各单位应做好本专业的安全技术交底工作。来自在业主方的支持、配合:项目部除须做好上述准备工作,为了优质、快速完成该项目施工任务,还需来自业主方的支持与配合,主要是: 资金的使用,项目部每个月及时提供生产报表、形象进度以及有关数据、资料给业主,便于其对整个工程在施工工期,进料时间、资金计划方面进行调整。施工中,协助施工单位处理好周边关系。与监理方的监督配合: 监理方是严格把住工程施工过程中的质量关,我项目部接受监理的监督,遵循监理的监理制度,积极配合,共同把工程施工质量达到"省优"。来自设计部门的指导、协作: 施工单位按图施工,无权改变设计内容,为了加快施工进度,主动积极地请求设计人员到现场加以指导,解决施工中遇到的难题,确保施工正常进行。 1、找出关键词,论述此项活动或者调查的目的和意义。我作为此次xx的负责人,我将从以下三个环节展开我的调查工作,首先是前期的准备工作,其次,我要对调查过程进行控制,以保证调查数据的真实有效性,最后就是调查数据的汇总和调查结果的统计。我作为此次xx的负责人,为了把这个活动落实到实处,我会从以下几个方面来展开: 2、准备阶段在正式调查之前,我会做出一份详细的调查活动方案和预算,上报组织,活动方案包括调查的时间、地点、参与的人员、物资以及确定典型的有代表意义的调查对象。待组织领导批准后,及时调整完善予以实施。根据方案划分各个工作小组:信息搜集组,民意调查组,监督组,资料整理组,报告撰写组,后勤保障组。活动:宣传组、演员组、设备组、保障组和协调组。 3、实施阶段调查小组发放、回收调查问卷,保证调查的顺利进行; 宣传组发放小礼品等形式鼓励群众参与调查, 监督小组监督整个调查过程,保证调查的真实、有效, 后勤组保障整个调查团队的后勤工作。报告撰写组,待各组基本数据收集完成后,由该小组运用科学的统计方法,将数据进行汇总与梳理,形成书面调查报告。设备组保障活动期间设备的正常运行随时与各小组人员保持联系,控制这个的调查精度与进度,对于出现的任何突发情况,及时进行处理,以保证工作的顺利开展。 4、总结阶段人际交往工作第一原则。无论出现什么情况,不能影响工作的有效开展。反思自我原则。要首先从自身寻找原因。积极沟通原则。要采用恰当的方式主动与同事沟通,争取取得同事的理解。善意假设原则。要相信同事是有思想觉悟的、易于沟通的、,我有责任,也有义务确保项目的顺利完成。而xxxx是该项目的前任负责人,虽