文档介绍：标准化与标准作业**HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!*■-是以相关人员能够公平地获取利益或方便为目的,进而谋求统一化、单纯化,对物体、性能、能力、配置、状态、动作、节奏、方法、顺序、责任、义务、权限、思考方式、概念等设定的基准。(▶一般以文章、图片、表格、样本等具体的表现形式表示。)-以国际标准制定的测量单位为基准(EXAMPLE:米(m)、公斤(kg)、秒(s)、安培(A)等)※米(m):光处于真空状态下,在1/299、792、458秒内所进行的路径距离。※安培(A):无限长且有着极其微小甚至可忽视的圆形断面积的两条平行的直线导体,在真空中,相距1m间隔的时候,使两条导体之间,在每1m产生1千万分之2牛顿力的一定电流。**HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!*■标准化合理设定标准并对其灵活运用的组织行为,即不管是什么人在什么时间制作,都能够制作出相同的物体而制定的做事方法。◇统一化把几种规格融合为一个规格,使生产出来的商品在使用上能够实现互换的行为。◇单纯化对材料、商品等物品的形式、大小、等级等不必要的环节进行减少的行为。◇专业化对需求者的要求条件和生产者的制造条件进行对比之后,把品种限定为符合生产者条件的产品,由此尽量减少产品的种类,从而具备高效生产体制的行为。**HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!*■标准化的目的◇与产业社会的发展一同,以等比级数增大的产品种类和人际关系行为的单纯化。◇促进相互之间的理解及消除贸易障碍。◇保护全体消费者及共同社会的权益。◇保卫安全、健康及生命。◇技能和尺数的互换性。■标准化的对象◇重复频率及发生不良、故障、CLAIM等现象的频率较高的。◇有可能实现系列化的。◇需求量较多的。◇同一个步骤、方针、手法、顺序被很多人重复进行的。◇如果不按照标准,就无法实现的。**HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!*■标准化的效果◇提高生产能力和减少生产COST。◇直接与提高质量相连接。◇零件、材料的节约及使用的合理化。◇交易的单纯化、公平化及赢得伙伴的信赖。◇技术的普及及全面提高技术水平。◇展开正确的业务。◇提高职员的所属感及连带感。◇对国际化、企业发展及形成公平的社会利益起着重要作用。**HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!*■标准化的发展阶段标准化在发展进步方面发挥着负作用,起着逆效果,但是如同登山时,抓住立脚点,一步一步地往上爬一样,要恰当地把标准化(保守)生产和引入新技术(革新)融合起来。☞因此标准化必定会改善自己的水平,如不能改善自己水平的标准化就会导致企业的消亡。●●●●●第一期(研究期)第二期(开发期)第三期(生产期)制定和改善规格时期技术水平技术的发达规则的有效期**HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!*■标准的水平和种类※上述的内容中,社内标准带有全体社员都要遵守的强制性,但是国际规则、国家规则、团体规则等公司以外的标准是带有部分强制性(要求事项)或劝告的性质。**HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!*■社内标准化作为公司标准,对合理并高效运营材料、半成品、产品等的物品及销售、购买、技术、制造等业务所必要的条件进行统一、简化、成文的材料总称。如上『通过合理设计并灵活运用公司标准,提高效率的组织行为叫做社内标准化』。○社内标准化的效果◇因为经营方针非常明确,所以全体职员能够理解经营者的意图。◇标准化可以对存在的现状进行检讨,这有助于合理地开展业务。◇因为业务的基准已成文,所以其责任和权限非常明确。◇在进行恰当的命令、指示、指导及检查等时成为依据。◇各种标准,尤其是业务指南成为对职员进行教育的教材。◇确立了安全守则和检查基准,因此防止了人员、物质上的灾害并确保了安全。◇技术的保留以及在此基础上能够带来技术上的提高。◇质量的均等化,确保了对产品或零件的互换性。○社内标准化的条件◇要具体、客观地记录可行性内容。◇要优先采纳较容易达到目的的项目。◇要根据长期的方针及体系化开展业务。◇要做到及时地改善和提高。**HLEANSYSTEM幸福·精益高效企业管理系统!我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!.标准作业LCLUCL●QualityLevel●●●Quality=什么是质量?质量的定义计划值不良质量优秀质量不良质量优秀质量不