文档介绍：建设、振兴等小区供热管线维修
工程施工组织设计
编制人: 辛培东
审核人:
批准人:
单位:胜利油田华胜电业建筑有限责任公司
年月日
施工组织设计报审表
工程名称:建设、振兴等小区供热管线维修
施工单位意见:
我单位已根据施工图纸及现场实际情况,编制了相应的施工组织设计,现上报,请审批。
施工单位(章):
审批人:
日期:
三级单位审查意见:
使用单位(章):
项目负责人:
日期:
建设单位审查意见:
建设单位(章):
建设单位代表:
日期:
目录
一、工程概况
二、编制依据
三、施工部署
四、施工准备
五、施工方法
六、施工进度计划
七、工程质量计划
八、劳动力需求计划
九、临时设施规划
十、施工总平面布置
十一、主要技术经济指标和保证措施
1、HSE管理措施
2、文明施工措施
3、雨季施工措施
4、保修措施和交付使用服务后承诺
一、工程概况
本工程为建设、振兴等小区供热管线维修改造修工程,地点位于仙河镇,施工范围为建设、振兴室外管线改造,管线采用直埋敷设,管沟全长为:5500米。
二、编制依据
1、图纸会审纪要及技术交底
2、施工图纸
3、执行标准及规范
①JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
②GB50242-2002《建筑给、排水及采暖工程施工质量验收规范》
③JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》
④GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》
⑤GBJ126《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》
⑥GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》
⑦GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
⑧CJJ28-2004《城镇供热管网工程施工及验收规范》
三、施工部署
1、项目组织机构
(1)项目组织机构图:
根据本工程的实际情况,我公司专门成立建设、振兴小区供热管线维修工程施工项目部,严格按照项目法施工管理模式组织施工。项目部设项目经理一名,施工队长一名,质量技术员一名,项目部下设工程土建组、工程安装组、工程防腐组三个职能部门,项目组织机构图详见下图。
仙河镇建设、振兴小区供热管线维修工程组织机构图:
项目经理:辛培东
施工队长:辛培东
质量技术员:胡春生
安装组长:张何娇
防腐组长:张何亮
土建组长:孔建立
(2)职责:
①项目经理:负责本项目的总体工作部署,是工程进度、成本控制、HSE管理和质量目标的决策者,全面负责项目的各项工作,对业主和公司负责,是本工程第一责任人。
②质量技术员:负责全过程技术、质量管理工作,制定质量目标和控制措施,按规范规定检查各施工部位的质量,对不符合质量标准的提出整改意见,并监督其整改。配合监理及业主代表,做好质量检查工作,编制和整理各种质量资料。
③施工队长:负责编制施工计划对各施工组工作任务进行安排。负责工程施工全过程的人力、设备、物资的调配,指挥协调施工各环节的工作,掌握现场情况,组织日常生产运行,安排生产任务。负责现场的健康、安全、环保工作,确保实现HSE目标,制定HSE管理措施,并贯彻实施。
2、施工任务划分;根据本工程的工程量和特点,成立1个土建组(地面拆除恢复、管沟开挖回填)、1个安装组(布管、管线的组对焊接、管件安装、管线试压)、1个防腐组(埋地管线补口补伤、架空管线防腐保温)。
3、施工主要顺序: 人工开挖找障碍物→安全网封闭→设立警示牌→测量路线→拆除砼墩→管沟开挖→沟上钢管组焊→无损检测→补口补伤防腐保温→管线下沟→管沟回填→路面恢复→竣工清理。
四、施工准备
1、施工人员准备:
①为适应本工程需要,在施工准备期间,对参加本工程项目管理人员和操作工人进行技术交底,进行质量、安全、HSE、文明施工方面的培训;学习本工程施工的要求和相关的施工规范;对特殊工种施工人员进行专项培训,考核合格后方可进入本工程施工。
②审查焊工资格,焊工应按《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》的要求考试合格,取得焊工合格证,方可从事考试合格项目范围内的焊接工作。
2、技术准备:
①编制施工组织设计、施工方案和技术措施;
②针对图纸会审内容,及时进行信息传递和会审;
③完成计量器具和仪表,施工设备的检定和校验工作。
五、施工方法
1、布管
①管子与管子之间垫草袋及胶皮以保证在拉运期间不得损伤防腐层。严禁用撬、滚、滑的方法进行管子的装卸和移动,吊装时必须使用专用吊带。
②进行管子布管前逐根测量管端周长,并作好记录,以便在进行管子组对时合理选配。
③布管时,将管子放置在管沟不堆土的一侧,。
④布管时相邻管口错开100~20