文档介绍：郑州亚细亚案例分析
内部控制失败案例
目录
1、亚细亚公司简介
2、公司内控存在的问题分析
3、给我们的启示
公司简介
郑州亚细亚集团曾获得过几个“全国第一”:
全国商场中第一个设立迎宾小姐、电梯小姐;
第一个创立自己的仪仗队;
第一个在中央电视台座广告
当年的亚细亚集团以其在经营和管理上的创新创造了一个平凡而奇特的现象“亚细亚现象”。来自全国30多个省市的近200个大中城市的党政领导,商界要员前来亚细亚参观学****br/>发展简介
1、1989年,河南省建行租赁公司和中原不动产公司共同出资200万元设立郑州亚细亚商场股份制企业。
2、1989年5月正式开业,由王遂舟出任商场总经理。
3、1989年12月,销售额达到9000万元。
4、,实现税利1315万元,一跃而名列全国大型商场第35位。
5、1990年-1993年,亚细亚的营业额每年均以30%以上的速度递增。
6、1993年9月,以郑亚商场为基础,扩股成立了“郑州亚细亚集团股份有限公司”。
7、1994年初,亚细亚总经理王遂舟获得了年度全国十大杰出青年殊荣,总经理亲自带队,冲出河南,南征北战,选址、谈判、建设,在各地建立大型连锁商场
8、1994年秋,亚细亚总经理在海南成立了海南亚细亚商联经营总公司,并任法人代表,遥控指挥郑亚集团,从此,郑亚集团及郑亚商场更是陷入混乱。
9、1995年初,亚细亚的总公司董事长易人,产生股权纠纷。从此郑州亚细亚集团最高决策机构、监督机构陷于瘫痪。董事会就对亚细亚的领导大撒手,领导和监督更是形同虚设。
10、1997年,王逐舟辞去亚细亚商业经营总公司总经理及郑州亚细亚集团股份有限公司总经理职务,退隐养病。
11、1998年,西安、北京等连锁店的停业。
12、2000年,“大本营”郑州亚细亚商场宣布面向全国重新招商,亚细亚集团已***燃尽,猝然瓦解,仅剩下少人问津的残砖破瓦。最终全面瓦解!
面对这残酷的事实,人们众说众说纷纭。
导致亚细亚倒闭的原因是多方面的,而其内部控制的极端薄弱是促成倒闭的主要原因之一。
二、公司内部控制存在的问题分析
内部环境
监控
控制活动
风险评估
信息与
沟通
(一)控制环境失败
反观亚细亚集团的内部环境,可以发现以下四点的重大失误:
(1)经营者品行、操守、价值观
(2)董事会
(3)人事政策与员工素质
(4)企业产权关系及组织结构