文档介绍：目录一、研发中心考核公共制度 2(一) 加分项 2(二) 减分项 2(三) 普通员工 2二、硬件部绩效考核制度 3(一) 加分项 3(二) 扣分项 3三、固件部绩效考核制度 4四、软件部绩效考核制度 5五、项目部绩效考核制度 6研发中心考核公共制度加分项非开发直接员工,提交提案并得到审批通过,给公司带来效益或节约成本,该员工当月绩效应当为A级,直接单位主管绩效等级应当为B级或B级以上资料个人收集整理,勿做商业用途研发工程开发新地设计,改善非本人设计产品,给公司或部门带来好评,当月绩效应当,该员工当月绩效应当为B级或B级以上,直接单位主管绩效等级应当为B或B级以上资料个人收集整理,勿做商业用途项目推行过程中,项目按目标达成,相关员工和主管应当绩效等级为B级或B级以上项目成员通过团队努力超额完成目标,团队成员绩效等级应当为A级销售反馈地非本人设计地bug及时修复,简单bug月修复量大于5个,或者负责bug修复大于3个,责任员工绩效等级应当为B级或B级以上资料个人收集整理,勿做商业用途减分项请假未通知直接主管,未经签核请假单,当月绩效等级为B级或B级以下未经批准请假,造成工作进度严重受影响,造成公司损失,当月绩效为C级或C级以下公司产品生产过程中因设计原因,造成批量生产产品不良,责任单位主管当月绩效等级为B级或B级以下,责任工程师当月绩效等级应当为C级或者C级以下资料个人收集整理,勿做商业用途生产因物料确实、发料异常,导致生产延时,无法给客户供货,责任单位主管当月绩效等级应当为B级以下,责任工程师当月绩效等级应当为C级或者C级以下资料个人收集整理,勿做商业用途因软件产品BUG修复不当并部署给客户使用,造成客户数据丢失或客户投诉,责任单位主管绩效等级应当为B级或B级以下,测试工程师和开发工程师应当为C级或者C级以下资料个人收集整理,勿做商业用途普通员工员工正常出勤,无违纪,无突出表现情况,员工绩效等级不能低于C级离职意向员工,但未造成给公司造成损失地,如表现较好员工,应当绩效不能低于C级,还应当适当挽留员工硬件部绩效考核制度加分项通过自己改进设计,优化生产工艺提升公司品质,相关员工绩效等级应为B级或者B级以上员工任务完成质量和数量都超额完成,员工绩效等级不应低于B级新产品设计节约成本大于20%,员工绩效等级不应低于B级扣分项涉及到采购物料地,相关工程师要主动跟进,如持续延期,且搞不定采购地,,责任算在相关工程师绩效;资料个人收集整理,勿做商业用途涉及到与其他员工合作地任务,最后一道工序地工程师要负责,如持续延期,且看不到结果地,,责任算在相关工程师绩效;资料个人收集整理,勿做商业用途相关设计文件(指导书,定义书,请购单及其他技术文件)必须规范,提交svn地文件必须版本符合,,责任算在相关工程师绩效;资料个人收集整理,勿做