文档介绍：项目股承包合同工程项目承包合同发包人: 法定代表人: 承包人: 代表人: 为了全面履行施工合同,加强对工程项目的管理,提高企业经济效益,增加项目经理及项目相关人员的收入,经甲方研究决定,对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评,确定乙方即某项目部为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则,达成如下协议: 一、承包的方式:风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金万元,对工程项目的管理负责,以风险抵押的方式承包。二、承包的期限:自年月日至该工程竣工交验。三、承包工程项目概况: 1、工程名称: 2、工程地址: 3、建设单位: 4、设计单位: 5、承包范围:招标文件中规定的内容 6、建筑面积:平方米 7、施工工期:总日历工期:天,以开、竣工报告为准,业主工期若延期,工期顺延;工期与业主合同有关规定不一致的,按业主合同和有关通知执行;超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场,则视为违约。 8、分段任务:年月日前完成基础年月日前完成主体结构封顶年月日前完成装修年月日前交付使用如因建设方和甲方原因影响工期,则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标 1、成本指标:本工程承包价款确定为万元。承包范围内总价一次性包死。乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。 2、质量指标:一次验收合格率100%。 3、安全指标:无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标:满足总承包合同的要求, 5、其他约定: 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;开工前交施工设计图纸套及相应的施工技术资料给乙方。根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报; 负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益或实施经济赔偿处罚; 协助乙方选聘项目管理人员,组建项目经理部,配置其他生产要素; 2、甲方的权限有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;不定期对工程进度、质量、工程检验资料、、检查。除建设单位指定外,有权将项目的工程分包给专业公司; 乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反甲方有关规定的情况下,甲方有权进行纠正,责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。审核乙方编制的施工组织设计、工程进度计划及完成工程量报表。六、乙方的职责和权限 1、乙方的职责代表企业实施项目管理,遵守国家法律法规,执行强制性标准,执行企业相关管理制度,积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理; 根据国家规范组织编制项目管理实施计划; 组织实施施工现场的生产要素的配置和管理; 组织制定和实施项目经理部各项管理制度; 在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调,负责劳务分包、协作单位的管理; 解决施工现场和项目经理部出现的问题,发现和处理突发事件; 负责竣工验收和竣工结算,提供和准备相关技术经济资料; 协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报; 负责员工的各项管理和教育、企业文化和精神文明建设; 接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督,认真落实整改意见,提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计; 处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务,完成清收工程款等债权债务的清理和移交; 按照甲方的要求报送完成各种指标的情况; 按公司规定及时足额交纳职工的各种保险等费用;职工发生工伤事故,保险费赔付不足部分,按照甲乙方3:7比例分担;如果乙方没有交纳保险费的,职工发生工伤事故,由乙方全额承担。负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制; 因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、违约金和经济损失等均由乙方承担。如发生仲裁或诉讼,甲方对外承担费用后,甲方有权向乙方追偿包括诉讼费、律师费在内的一切费用。 2、乙方的权限代表甲方实施项目管理,全面履约施工合同,遵守国家法律法规,执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度; 根据甲方的授权,组建项目经理部,项目经理部全面工作;.甲方项目部印章只能用于与本工程有关的材料采购合同的签订、工程文件收发、函件制作活动中,不得用于本工程材料、工程款、民工工资等资金的结算、借支和与本工程无关的活动,不得用于变更业主合同规定,乙方也不得以项目的任何名义擅自对他人作出承诺;否则;视为乙方违约,并承担由此造成的一切责任和经济损失。确定项目经理部组织架构,班子成员报甲方审查批准后,报送业主、监理单位及有关管理部门备案。未经甲方同意,班子人员不得随意更换,否则视为乙方违约;