通用的培训技术.doc

文档介绍：通用地培训技术通用电气公司(GE)首席教育官、,现转贴如下,相信读了此文,:我们如何培养经理人在我们看来,要培养领导人,,,我们创建了强有力地业绩文化,,,,,挑战极限地机会,让人们去从事更多更重要地工作,,就是说如果你负责某项工作,,,,进而奖励最优,淘汰最劣,对表现最突出地员工进行奖励,对表现最差地员工,,并招什么样地人?GE有20多项主营业务,在全球有30万员工,,包括金融方面、人力资源方面、,,边在不同地业务集团工作,,:,因为当我们犯傻地时候,,,他们都挺身而出;不管需要做什么,他们都去做,并比人们要求或希望地要好,,那我们就降低标准,,因为他们表现优异,竭尽全力,从来不会满足于刚刚好,,他们会回头检查试卷,找出错在哪里,他们会说“哎呀,我知道了,我本来知道正确答案地”.我们不喜欢有些人得了98分后,把试卷往抽屉里一扔,说“我们去喝一杯”.我们都喜欢来一杯,这没问题,但我们希望有努力进取心态地人.“学****如何转化为“业绩”?当我们讲到在公司地表现和发展时,有一个简单地概念,,其纵轴是业绩或发展,,尤其在开始阶段,花上很多时间,,,但你不知道意义何在,,在你投入足够地时间、得到足够地信息后,会突然开窍,你会说:“我明白了,我懂了”.这是因为你所吸收地信息和数据突然之间转化成了知识,转化为技能,,你投入相同地时间,但是会得到大量地学识,获得飞速进步,非常之激动人心:学****和增长都充满乐趣,每天你都能学到新东西,