文档介绍：:..EPC工程总承包项目的成本管理方法探究摘要:EPC总承包管理模式具有明显的优越性,同传统的自主管理的项目管理模式相比,EPC总承包管理更好的实现了管理的全面化和有效性。EPC总承包的成本管理工作直接影响着工程项目的利润空间,因此要使EPC总承包管理模式更好的发展,项目取得理想的社会价值和经济价值,就要求一定要做好项目的成本管理工作。本文主要分析了EPC工程总承包项目的成本管理中存在的问题,最后详细阐述了EPC工程总承包项目的成本管理方法。关键词:EPC;总承包项目;成本管理;限额设计;价值工程中图分类号:C916文献标识码:A一、EPC工程总承包项目成本概述EPC(EngineeringProcurementConstruction)工程总承包指的是业主委托工程的承包商,依据工程的总承包合同对项目工程进行包括项目设计、材料采购、项目施工、项目试运行等各个阶段进行统一的管理,承包全部的项目建设过程。在合同约定的范围内,工程项目的总承包商对工程的造价、施工工期、项目质量和施工安全负责。工程的总承包商全程负责项目的管理,包括项目的功能和施工质量管理以及项目的施工的效率和经济社会效益的管理。EPC工程总承包项目成本不仅包括工程在整个建设阶段需要的设计费用、采购费用、施工费用和试运行费用,也包括使用于项目的管理所需要的全部费用。工程项目的成本管理工作贯穿了项目建设的整个过程,在各个阶段,成本的管理工作都是一项关键的任务,其所涉及的范围和要素较多,管理工作具有复杂性特点。EPC总承包的管理者需要全面的做好成本管理工作,以保证项目价值得以实现。全面有效的EPC工程总承包的成本管理,对实现项目的社会价值和经济价值都具有非常重要的意义。二、EPC工程总承包项目的成本管理中存在的问题(一)项目管理人员经济观念不强目前,我国EPC项目管理人员普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰、分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理和控制的,项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量,仅选用可行但却不经济的方案施工,就必然会在保证质量的前提下造成成本上升。从目前EPC总承包项目的实际实施来看,项目管理人员是整个工程项目的具体执行者,也是项目管理的最终推动因素之一,只有项目管理人员的经济观念加强了,才能保证成本管理取得积极效果,因此,对于项目管理人员经济观念不强的问题我们必须引起足够重视。(二) 责任成本管理流于形式项目成本管理涵盖了成本控制体系的建立、成本内控制及台账的建立、会计核算及会计信息系统、考核兑现、信息反馈、成本督察等各方面的内容,是按照事前、事中、事后三大控制的原则进行管理的,整个体系的建立对项目的责任成本全面管理有着指导性的作用。EPC总承包项目的成本控制从本质上讲就是责任成本的管理过程,只有对成本管理过程中的责任成本进行合理控制,做好责任成本管理工作,才能保证项目的成本控制取得积极效果,满足项目成本控制的现实需要。(三) 成本管理控制缺乏科学有效的方法任何一项工程项目是“物一事一人”三者共同作用而实现的。物理指涉及物质运动的机理,主要用到自然科