文档介绍：/ 气- I 独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得苤鲞盘堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。: 如l 、使用学位论文的规定。特授权苤鲞苤堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文作者签名:王砩痛签字日期:.Ⅻf。年∥月石日导师签名:而、勇弓虽签字日期:如船年石月√日/ _ ’摘要随着工程建设市场的发展,国际上通行的EPC总承包项目管理模式在中国得到了广泛的应用。成本管理作为EPC工程总承包项目管理的手段之一,对实现项目利润起着至关重要的作用。本文通过分析当前EPC总承包项目成本管理中存在的问题,对如何有效开展EPC总承包项目成本管理工作进行了研究。结合某公司在非洲某国EPC总承包项目成本管理案例进行具体分析,总结出了管道工程EPC总承包项目成本管理方法:通过对项目工作内容进行系统分析,确定工程项目的资源需求和预计投入,以此确立合理的目标成本;根据合理的项目工作分解结构,建立相应的成本矩阵和责任分工矩阵,确定各个阶段相应责任人的目标成本责任,使人人肩上有责任,从而为实现全员成本管理以及全过程成本管理奠定基础。。为了有效的进行项目成本控制,首先从组织建设和制度方面予以保障,其次根据项目实际情况分别就设计、采购和施工各阶段的不同特点,确定各阶段成本控制的重点,采取相适应的成本控制措施,从组织、经济、技术和合同方面各有侧重的加以控制,并运用了“挣值法”理论,发现和解决项目实施过程中的偏差。本文根据这些研究确定了管道EPC总承包项目成本管理的有效手段和方法,建立了与管道EPC总承包项目相适应的项目工作分解结构成本矩阵和责任分工矩阵,为今后管道EPC总承包项目成本管理的实施提供了很好的范例。关键词:EPC总承包模式项目管理成本管理~ ABSTRACT With thedevelopment ofengineering construction market,the internationaUy accepted Engineering,Procurement and Construction(EPC)general contracting system iswidely applied one ofthemeans of theproj ectmanagement ofEPC projects,cost management iscritical totheachievement ofproject margin. Through analysis ofthe current problems ofthe costmanagement ofEPC projects, thisthesisconducted research on how todevelop the cost management ofEPC 。cost management approach in one EPC project incertain country ofAfricaimplemented PANY was analyzed indetailandthe cOSt management method ofpipeline EPC projects were systematic analysis oftheproject content,the resource requirement and estimated investment aredetermined,on which thereasonable target cost was accordance with areasonable work breakdown structure,the corresponding cost matrixand the division ofresponsibility matrix were target cost responsibility of corresponding person ineach ph