文档介绍：杜邦公司案例分析队员:俞夏芹、储静、张晔、王妍、马彩霞团队:CREATEResourcefulness智慧Ability能力Efficient高效Cooperation合作Enthusiastic热情Tactics战略vvvCREATE美国杜邦公司(pany)是世界上最大的化学品生产公司,建立至今已200余年。在这200多年中,尤其是20世纪以来,企业的组织结构历经变革,其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织结构,曾经成为美国许多公司包括著名大公司的效仿模式,并反映了企业组织结构发展演变的一般特点美国杜邦公司简介皮埃尔·?阻力何在?,即其组织结构的模式及各种模式的优势和局限。、乡镇企业如何打破家族化或简单合伙制,建立真正意义上的现代企业制度。,到后来成为行业的首领但这种经营方式存在不足,最终崩溃19世纪中期单人决策杜邦公司的结构如何适应环境的变化(1)“恺撒型经营管理”能够提高员工的工作效率,提高公司的生产力水平;(2)领导者之间管理员工,使得分配的任务能够及时准确的传达;(3)适合规模不大、经营产品比较单一、市场变化不甚复杂的企业。这种经营方式的优点(1)不适用于大规模、经营产品多的企业(2)需要领导者有超凡的领导才能、非凡精力,公司对领导者的依赖过深,一旦缺乏有效的领导,企业将无法正常经营下去(3)这套管理方式无法言喻,也难以模仿,实际上是经验式管理,并不是科学的管理。(4)无法面对复杂的市场环境。正因为这样,亨利死后,继承者的经营终于崩溃了这种经营方式的缺点优点在于(2)年度报告还要论及五年及十年计划,以及所需资金、研究与发展方案。有利于公司制定未来的蓝图,高屋建瓴。20世纪初集团式经营管理体制(1)在集团式经营的管理体制下,权力高度集中,实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则,所以秩序井然,职责清楚,效率显著提高。