文档介绍：杜邦公司案例分析
队员:俞夏芹、储静、张晔、王妍、马彩霞
团队:CREATE
Resourcefulness
智慧
Ability
能力
Efficient
高效
Cooperation
合作
Enthusiastic
热情
Tactics
战略
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C R E A T E
美国杜邦公司(Du pany)是世界上最大的化学品生产公司,建立至今已200余年。在这200多年中,尤其是20世纪以来,企业的组织结构历经变革,其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织结构,曾经成为美国许多公司包括著名大公司的效仿模式,并反映了企业组织结构发展演变的一般特点
美国杜邦公司简介
皮埃尔·杜邦
question
?阻力何在?
,即其组织结构的模式及各种模式的优势和局限。
question
3. 结合杜邦公司的实例谈谈我国私营企业、乡镇企业如何打破家族化或简单合伙制,建立真正意义上的现代企业制度。
5.
从负债50多万,到后来成为行业的首领
但这种经营方式存在不足,最终崩溃
19世纪中期单人决策
杜邦公司的结构如何适应环境的变化
(1)“恺撒型经营管理”能够提高员工的工作效率,提高公司的生产力水平;
(2)领导者之间管理员工,使得分配的任务能够及时准确的传达;
(3)适合规模不大、经营产品比较单一、市场变化不甚复杂的企业。
这种经营方式的优点
(1)不适用于大规模、经营产品多的企业
(2)需要领导者有超凡的领导才能、非凡精力,公司对领导者的依赖过深,一旦缺乏有效的领导,企业将无法正常经营下去
(3)这套管理方式无法言喻,也难以模仿,实际上是经验式管理,并不是科学的管理。
(4)无法面对复杂的市场环境。正因为这样,亨利死后,继承者的经营终于崩溃了
这种经营方式的缺点
优点在于
(2)年度报告还要论及五年及十年计划,以及所需资金、研究与发展方案。有利于公司制定未来的蓝图,高屋建瓴。
20世纪初集团式经营管理体制
(1)在集团式经营的管理体制下,权力高度集中,实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则,所以秩序井然,职责清楚,效率显著提高。