文档介绍：机修工转正、定级管理规定
试用机修工转正标准
试用期为1个月。
在试用期1个月内,通过培训、演练、实操后,具备独立操作能力并通过转正评估考核,即可转正。
转正时,由服务经理、车间主管、技术主管组成评审小组,评定转正级别
如不能通过转正评估考核,则需延长试用期或淘汰。
机修工定级
考核对象
已经转正的机修工。
考核周期
考核周期为6个月。
每年固定两次考核:上半年(1-6月)为一个考核周期;
下半年(7-12月)为一个考核周期。
2010年10月-12月为2011年上半年的考核依据
上岗不足六个月的机修工也按六个月的标准来考核定级,考核结果达到哪一级定哪一级。
考核实施
考核时间:1月1日至1月15日,考核上年度7-12月业绩。
7月1日至7月15日,考核本年度1- 6月业绩。
考核步骤:
相关部门按月收集、汇总、复核考核所需数据,交人事行政部,人事行政部以半年为一个考核周期组织考核,考核结果由车间主管、服务部经理复核确认后,由人力资源部报公司领导审批执行。
考核结果运用
上一考核期的考核结果运用于下一考核期。
即:-,所有机修工的级别及薪资标准,-,达到哪一级标准定哪一级。
-,所有机修工原级别及薪资标准完全清零,-,达到哪一级标准定哪一级,可以跨级。
考核项目及指标
考评内容
指标类型
具体指标
满分值
考核者
依据来源
技术能力(70%)
理论(25%)
笔试
试卷满分100分,卷面分数*25%=理论笔试分数
25
公司
考核成绩
实操(40%)
上级评价(30%)
实际操作业务能力,详见评分表
30
主管组
主管的感受/记录
同级评价(10%)
实际操作业务能力,详见评分表
10
同级工友
同级工友的感受
5s现场考核(5%)
上级考核
5S现场抽查结果*5%=5S现场考核项分值
5
上级主管
上级主管考核
工作态度(12%)
协作性(5%)
同级评价
对协作性进行评价,详见评分表
5
同级工友
同级工友的感受
责任感(5%)
上级及同级评价
对责任感进行评价,详见评分表
5
上级主管同级工友
主管及工友的感受
纪律性(2%)
公司考核
对纪律性进行评价,详见评分表
2
人事及主管
考勤记录主管记录
学习能力(18%)
创新能力
(15%)
公司考核
根据公司创新成果评审方案
15
公司
公司相关记录
自学考证
(3%)
国家考核
汽车维修工国家考试高级证书(3)
3
国家考试
证书
汽车维修工国家考试中级证书(2)
汽车维修工国家考试初级证书(1)
加减分项:月小组非……用品销售产值一万元(含一万)以上的,小组成员各加2分,月小组非……用品销售产值三千元(不含三千)以下的,小组成员各减2分。考核时取考核期六个月的平均分。
公司在3月及6月各组织一次笔试,取平均分做为上半年考核笔试成绩,在9月