文档介绍：:..创新干部选拔机制营造公平竞争氛川聚和举行“干部述职暨竞聘演讲答辩会”本报讯:2011年10月31日,四川聚和生态农业发展奋限公司顺利举办了首次“干部述职暨竞聘演讲答辩会”。通过答辩和综合考评,5名干部述职合格,7名竞聘者走上了基层管理岗位。聚和公司今年4月重组以来,面临着企业发展的大好契机,冋吋也面临着市场的激烈竞争和人才的不足。为了尽快提升干部员工素质,努力打造一支适应企业发展需要的一支能干事、干成事、干好事、一心为公司的干部队伍,公司本着优化人才结构的0的和公正、公开的原则,从人才选拔、培训、使用、培养的角度出发,加大了对干部、特别是年轻干部的考察和培养,积极推进干部人事制度改革,通过述职对任职干部进行业绩的考核,通过竞聘演讲答辩上岗,选拔出年纪轻、思想好、作风硬的优秀分子走上管理岗位,并为建立人才梯队选拔后备干部人才。木次述职岗位5个,竞聘岗位有7个,有16人参加了述职竞聘演讲答辩,拉开了公司干部人事制度改革工作的序幕。为了搞好这次竞聘演讲答辩,公司成立了以总经理为组长、各部门经理、工会参与的考评领导小组;由公司领导和人力资源部、行政办公室组成评委。整个过程坚持公开、公平、公正和注重现实表现、工作实绩、择优聘任的原则,对竞聘者采取了综合评估,其中专业技能、素质测评占30%,平吋工作表现测评占30%,述职与竞聘答辩占40%,扩大了职工群众在干部任用上的知情权、参与权、选择权。这次推出的岗位有总经理助理1人、行政办公室副主任1人、保卫副部长1人、蔬菜经营管理部区域经理4人。通过自荐、部门推荐、人力资源部资格审核、竞聘领导小组批准,共有11人参加了竞聘演讲答辩;有5名干部参加了述职。公司领导、各部门负责人以及员工代表140余人出席了竞聘现场观摩,监督了整个活动。通过这次活动,提高了各级领导干部的思想素质、认知水平、组织能力管管理能力等,给员工提供了展示自己能力的机会和舞台,大家反应强烈。充分认识到这次活动是公司机构、人事改革的一个重要部分,是推动干部能上能下、能进能出、拓宽选人用人渠道,是让优秀人才脱颖而出的有效措施,是公司积极探索打造高素质干部队伍的有效途径。通过竞聘已经走上了工作岗位的人员,信心百倍;未能走工作岗位的人也不气馁,正如肖华所讲:虽然自己这次竞聘没旮成功,但是我看到了自己的不足,明白了努力