文档介绍：最全的企业经营战略复习资料
内容要点罗列:
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答:(1)全局性。经营战略是根据企业总体的发展而制定的,通过对企业各种经营资源的优化配置,发挥出企业的整体功能和总体优势。(2)长远性。经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划,规定了企业的奋斗目标,实现这些目标需要较长时间,少则3~5年,多则10年以上。(3)竞合性。即具有竞争性和合作性的特点。(4)纲领性。经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路,以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。(5)相对稳定性。经营战略规定了企业的发展目标,具有长远性,企业经营战略中所确定的战略目标、方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定,不应该朝令夕改。
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答:企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作,在企业管理中处于核心地位。企业经营战略决策工作十分重要,必须高度重视,这是因为:(1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。(2)企业经营战略决策工作,是企业管理周期的中心环节。(3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
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答:20世纪50年代和60年代,首先是美国的一批管理家在研究美国企业经营实践的基础,提出了一些经营战略理论,其代表人物及理论观点主要有:(1)安索夫的战略管理理论和产品、市场组织战略理论。(2)安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。(3)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
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答:(1)每个企业是独特资源和能力的结合体,它们是战略的基础,也是利润的重要来源。(2)每个企业具有不同的资源,利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础。(3)企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源,一个企业的资源可分为三类:物力资源、人力资源和组织资源。(4)企业的能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动的能力,它是一系列资源整合和优化配置的结果。
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答:美国管理学家彼得*德鲁克在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要经营资源就是知识,其中以知识劳动者、脑力工作者为中心。知识劳动者形成和创造知识生产力。对知识进行经营将是企业战略新的重大课题。知识经营战略理论的主要观点是:(1)21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力,即获得、创造、积累和利用知识的能力。(2)知识是企业的经营资源,是新型的资本,即知识资本,简称“知本”,要善于利用“知本”进行经营。知识经营的主要内容:①善于将知识资源与其他生产要素有效组合和优化配置,创造附加价值更大的产品和服务,满足市场更加丰富的需要;②创造积累企业所拥有的知识产权,并转让知识、智力和技术形态的知识产权。(3)可供选择的知识经营战略主要包括:知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略、管理战略等。
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答:企业经营战略管理系统的特点是一个时间系统,管理过程就是由具有先后顺序的三个阶段组成的。(1)战略环境分析阶段。(2)战略制定与决策阶段。(3)战略实施与反馈阶段。这三个阶段的工作统称战略管理工作,担负这一工作的是企业的高层管理者、战略型企业家、企业战略领导班子。

答:A战略思想、B战略目标、C战略重点、D战略方针、E战略阶段、F战略对策。

答:(1)保证战略决策的科学性和正确性。(2)保证战略决策的及时性和灵活性。(3)提高战略决策的稳定性和效益性。
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答:进行企业内部环境分析,其目的在于:(1)搞清企业自身的优势和劣势。(2)查清造成劣势的源因,找出内部的潜力。企业内部环境分析的最终目的,是为了企业正确地制定经营战略、编制经营计划,提供科学的依据。
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答:(1)领导者素质和职工素质分析。(2)企业发展情况分析。(3)企业管理素质分析。(4)企业技术素质分析。(5)企业生产条件分析。(6)企业营销情况分析。(7)企业财力、成本和经济效益分析。(8)企业资源供应分析。(9)企业组织结构分析。
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答:(1)产品竞争能力分析。主要对产品素质高低进行分析。(2)技术开发能力分析。企业对新技术、新产品开发的难易程序分析。(3)生产能力分析。对产品生产的各个工艺阶段的能力进行分析;生产多种产品时,对各种产品的生产能力结构进行分析。(4)市场营销能力分析。分析企业选择销售渠道的能力;分析企业自销的能力。(5)产品获利能力分析。对产品进行盈亏分析;分析产品的资金利润率。