会议管理会议管理.doc

文档介绍：:规范投资公司各种会议管理,减少会议时间,提高会议效率。2适用范围:适用于投资公司及所属事业部例会和非例会会议。3引用文件:4投资公司会议概况:::投资公司每月召开一次经营分析会,汇报、总结上月经营情况,并进行偏差分析,会议由战略管理部部长主持,战略管理部进行记录。与会人员:投资公司总经理、副总经理、各部部长。:投资公司及所属事业部每月召开一次机关月度考核会,汇报、总结上月工作情况,制订下月工作计划,由总经办/督察审计部部长主持,总经办/督察审计部进行记录。与会人员:总经理、副总经理,各部部长。:投资公司所属事业部每月召开一次生产经营例会,汇报、总结上月生产经营情况,通报上月各分公司生产经营检查考评结果,安排布置下月的工作任务,会议由企管部部长主持,企管部进行记录。与会人员:企管部部长、副部长、部长助理、各分公司经理、副经理、生产办主任、质检办主任。:投资公司所属事业部每月召开,分析生产、质量和销售上存在的问题,协调解决生产、质量和销售环节上的问题。会议由企管部部长主持,企管部进行记录。与会人员:主管领导、企管部部长、副部长、部长助理、市场部部长、业务部部门经理、各分公司经理。:、主持。会议审议当前公司的发展战略、生产经营管理、行政人事等方面的重大事项和决策、决定。总经办记录,总经理办公会议审议事项的最终决定权在总经理。与会人员:总经理、副总经理、总经理助理、各部部长、各事业部经理。、主持。会议学****与企业相关的新工艺、新技术,讨论解决生产工艺中存在的问题或发布各类科技成果。总工指定人员记录。,定期召开部门有关人员工作会议,布置任务,协调工作,部门领导指定记录人。、各事业部年度、季度各类竞赛活动总结大会、动员大会由总经办或相关部门组织、召集、记录。5会议管理::。。。。,简化会议的程序。:、宗旨、议题及有关资料认真地予以研究,并准备提出意见或询问事项。,准时出席。如因故不能出席,须事先通知会议组织者。,注意发言时机。,应毫不保留地发表意见。,应尽量避免。,应注意态度和语言。。,应让他人也有发言机会。。6会议的程序::。。、地点及与会人员。要求全面周到、无错漏、范围恰当必须经