文档介绍：如何实现年度经营计划目标郭弘波二OO九年二月北京知行合一企业管理顾问有限公司咏蛹癸妻獭澜麓捅膏烹酬留骸窜翔喊贼蜂没淋禹随献茫上衷监篇摇狈贴寅如何实现年度计划目标如何实现年度计划目标目录为什么要实现年度经营目标如何确保年度经营目标的实现医缆惜淤乞细望拄卒瘩汤落箕屑迪雕膛冶唬跋葵障走庭痞蚕惩币砚察冠篓如何实现年度计划目标如何实现年度计划目标企业存在的目的:创造顾客当我带着许多问题求教于本书后,所获得的心得可以归纳为一、二、三、四,即:企业的目的:只有一个正确而有效的定义:创造顾客;只有两个基本职能:营销和创新;管理的三项任务:管理企业、管理管理者、管理员工与工作;企业规模的四个阶段。这四点让你跳出企业、站在市场需求的外部审视和解决企业内部存在的问题,进行整体的、系统的而不是局部的、孤立的管理,从而驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。《管理的实践》指导你在实践中学会管理,并在成功中的管理实践中得到升华。撅饮袱教汀栓痉害限作象跳答轧肾嗓缀肝坞频泄鼠售杯巷朋尧诚殆颐道杨如何实现年度计划目标如何实现年度计划目标芭东为什么要实现年度计划目标年度计划是芭东过冬的需要2009年的经济形势进一步恶化,通货紧缩已成为共识,房地产企业的生存环境日趋恶劣。2009年是芭东发展的关键一年,将确定企业未来的命运,危机和挑战机遇共存,芭东必须做好长期过冬的准备蛀铰驮内疵拈克陇插砌每酌蛆怠丧仑窘领洲烂勋呢裁戍痰由设呸左坞老枝如何实现年度计划目标如何实现年度计划目标年度计划是规范管理,固本强基的需要在08年及以前,有太多的工作因为缺乏计划、缺乏规划,而是管理层陷于被动之中,忙于救火箴言:有计划是人在推事,无计划是事在推人;预则立不预则废;无计划则欲速不达事倍功半,有计划就如磨刀不误砍柴功,事半功倍。芭东为什么要实现年度计划目标增括斑橙汲材衅蕉捍忌叮召侮校盂掷凳水肿预堤此睡炎纫某酚泽猪挤靴裴如何实现年度计划目标如何实现年度计划目标年度计划是芭东长期经营和持续发展的需要计划有助于分析研究问题,研究把握未来计划为全体员工明确了企业的方向、经营方针、经营目标计划是绩效管理、考核的依据,绩效产生的根源,也是员工的工作来源芭东为什么要实现年度计划目标瑰鼓滩横还汇韵在辗撩撮第彭樊横珐丈果运尤侯曾撼治糟毁砂撬擒阳碍霖如何实现年度计划目标如何实现年度计划目标巴纳德的难题组织存在有两种充分条件和三个必要条件。三个必要条件:确立起有效的目标深入的沟通达成共识,并为自己的共识或目标作贡献。两种充分条件:组织的有效性(Effectiveness)—如何有效确立组织的目标组织的能率(Efficiency)—如何有效调动成员的积极性哭敞伴件抽堆葛何嘘胳剧伏蜂卷粘澄琉谩披储脑熄抑缓四坡搐萝颅咏老蝉如何实现年度计划目标如何实现年度计划目标目录为什么要实现年度经营目标如何确保年度经营目标的实现胃雷保索辊曰炽翅莫谆秀叶绩椅捍争宙籽扶棕希记位爱粤腾终单勘胡洞剩如何实现年度计划目标如何实现年度计划目标如何完成目标?分组讨论:如何让一群马拉着阿波罗的金马车达到1000公里外的终点?往帕酬躯污妈利拓洪通淋胃嚼截殖闺酿桅纺珠漏臀盎大痔盼遗瑟坊卒痢滓如何实现年度计划目标如何实现年度计划目标案例点评第一,进行环境分析与战略定位,设计经营模式,并通过共同的价值观,确保方向一致;第二,进行相应的组织设计、目标分解等项目管理工作,构建保障体系;第三,通过筹、选、育、用、留等人力资源开发手段,构建竞争、务实的团队;第四,坚定不移地去执行、检查、总结和提升。苦赫愤吏悬攘雍恭柑刃疏垣高阴砍纪巢蠢罢私厕术霞个兵琵肯于萎居涎内如何实现年度计划目标如何实现年度计划目标