文档介绍：2010地产MBA教例十大变革之:景瑞领跑长三角
  2010年12月29日 11:19  《东地产》
2010地产MBA教例•十大变革之
景瑞:领跑长三角
[变革综述]
2009年最后一期的景瑞内刊,景瑞地产集团总裁闫浩在扉页上写到:“深耕三线,是景瑞历史上重要的战略选择。”
2010年6月,国务院正式批准《长江三角洲地区区域规划》,长三角城市群将向纽约、东京这样的世界级城市群进军。长三角目标,世界第六城市群!不得不感叹,成功往往源于正确的选择。近2年来,景瑞地产的命运,始终和长三角城市建筑奔腾的脉搏一起快速跳动。
进军长三角三线城市,景瑞,赌对了未来!
%的陆地面积、11%的人口,%的国内生产总值、%的财政收入、%的进出口总额。
而在世界范围而言,美国的大纽约、五大湖等三大城市群占美国经济总量的67%。日本的大东京等三大城市群占整个日本经济总量的70%以上。而中国的长三角、珠三角和京津冀三大城市群,只占整个中国经济总量的40%。其中,长三角占22%左右。这一数据表明,长三角城市群未来的潜力,将是一个巨额天文数字。
根据财经专家对于长三角区域规划的理解,未来长江三角洲地区至少可以形成几个广域产业集群:钢铁广域产业集群、化工广域产业集群、电子信息广域产业集群、汽车广域产业集群、装备业广域产业集群、纺织业广域产业集群,从而形成空间相连、经济互动的世界级城市群。
一旦这些产业集群初具雏形,吸纳进来的巨量资金、人流,将使得长三角城市群的楼市如火箭般蹿升。在此情况下,一直深耕长三角市场的景瑞地产,将成为城市发展中的建设推动者,同时也是城市发展的受益者。
[变论]
“随着中国城市化进程的深入,城市边界正在消失,城市群内市场高度互通,房地产将从单点核心城市向城市群发展。届时,核心城市的房地产资源日渐枯竭,而三线城市的新城建设,将在以无以伦比的潜力和爆发力备受瞩目。”
——景瑞地产集团高级副总裁  阳侃
“景瑞地产的长远目标是做一个全国性的公司。但是,短时间内景瑞会专注于长三角三线城市的发展,我们会深耕这里,在这里历练、发展、壮大。”
——景瑞地产集团董事会秘书  许朝辉
[变革背景]
!疯了!
2009年12月23日上午10时,新江湾城C6地块拍出疯狂的楼板价,这一地价创下全国住宅用地单价纪录,成为2009年的单价地王。
这只是2009年地价疯涨的一个缩影。上海市规划和均楼面地价由2007年的4222元/平方米上升至2009年的7198元/平方米,%。
此外,根据世联地产(,,%)统计显示,上海6个区出让土地平均楼面地价已超过1万元/平方米,。
很多房地产开发商信心满满地冲着中意的地块而来,最后在疯狂的竞价中退出已经成为这一年司空见惯的现象。在此背景下,2010年如何在已经有些失控的土地市场中寻求发展机会,成为摆在很多开发商高层案头的课题。
疯狂的上海土地市场中,何去何从?上海的大小开发商在思考。景瑞也在思考。
[变革动机]
,在三线城市已经先发,继续进军能扩大优势
动机一地价危机
面对上海越来越缺乏理性的地价,拿地,还是不拿?
这一年,景瑞在上海参与过两幅土地的竞拍,但都无功而返,其成交价远远超出景瑞的预期。
据不完全统计,上海2009年成交土地中超过70%都由大型企业和上海国企获取。而对于上海普通的一块地,中小企业几乎要倾尽全力,未来的压力和风险可想而知。
景瑞地产董事会秘书许朝辉对那段时间难以忘怀:“2009年土地市场波动之大,超出包括我们在内的很多同行的想象,并且上海价格飙升一直延续到了2010年。公司本来希望等土地价格回落,出手增加土地储备,但这一刻久久未至,,上海还是出现了溢价率300%的土地出让。”
形势迫使景瑞做出新的决定。
动机二发展机遇
古希腊一位著名的哲人曾经说过,人们对新事物的认识,往往是从对旧事物的思考中开始的。
值得注意的是,景瑞早在2005年开始,就已经将触角伸向长三角三线城市。而当时,很多上海本土的开发商还在忙于在上海划地盘,很多外地开发商正在急于冲进上海,在上海拿地、开发,作上市前的最后一跃。这一现象,在目前已经登陆香港交易市场的多家大型房企身上都上演过。
而景瑞很早就走出了上海的限制,因此也更能理性地看待公司在区域发展上的抉择问题。
同时,自从2005年走出上海后,景瑞地产先后进入舟山、湖州、常州、