文档介绍：:加强材料管理,材料采购防止伪劣商品,现场保管要妥善,堆放整齐,管材型材要垫平堆放,防雨防锈。:施工过程中合理用料,长料不短用。尤其板材,充分利用,减少短头。:避免施工中材料浪费,及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。:加强质量管理,以预控为主,避免不必要的返工。:合理安排劳动力,合理安排工序,提高工作效率。(1)合理安排工序,杜绝倒插工序现象,减少返工,杜绝窝工现象,建立奖罚制度,经常对施工作业人员进行技术指导,熟练操作,提高工作效率。(2)机械器具合理穿插适用,提高重复利用率。,而本项目中我们采取降低耗费的具体作法如下:(1)设立工程项目部并配备强有力的领导班子,强化工程管理,细化工程成本,使工程成本管理费用降低。(2)加强材料管理人员的思想教育,使他们树立理财思想。(3)严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。4项目管理控制成本的措施生产项目管理实行生产目标管理,既计划管理--全面的计划管理;质量管理--ISO9001-:编制责任预算---控制责任预算执行过程---责任成本的核算任务量的计量和验收---对责任中心业绩的评价及经济利益兑现(1)实行逐级成本核算,使所有施工人员树立经济头脑,使工人有节约光荣、浪费可耻的观念,并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施,从而可减少材料的消耗,加大材料的回收再利用效率。(2)集中优势,组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。(3)按工程形象进度做进料计划,可以加速流动资金周转,减少流动资金占用。6实行新工艺、新材料、,开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。,为确保本工程在预计建设期内顺利交付使用,我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案。、各专业技术员、施工员为核心的工期控制体系。充分发挥装修项目施工作业面大的优势,合理的划分施工流水段,以交叉作业为控制重点,各工种穿插作业,相互协调,积极配合,有条不紊的进行施工,加快整体施工进度。充分利用有效的时间和空间。,使其在最短的使时间内完成,给中后期面层制作,油漆涂料、地面施工创造条件。、设备进行采购定货。对参与施工的作业人员进行针对性的质量意识和操作技能培训、对用于本工程的机械、设备提前进行维护保养,使其随时处于良好的运行状态。公司将把该工程列为本年度的施工管理控制重点。8承诺及优惠的保证措施我单位对我方所承诺及优惠采取强有力的保证措施,在保证工程质量保证工期的前提下,我方采用科学的管理方法,强有力的施工领导组织施工管理,具体措施综上所述。、外协物资的分承包方的质量保证能力的调查,物资的采购过程实施质量控制,以确保所采购的材料,产品符合质量所规定的要求,保证分承包方能长期、稳定供应优