文档介绍：人事分析 应该分析什么?广东韦邦集团2003-06-05人事分析是人事主管和人事助理的日常工作之一,人事分析的结果,将直接运用于公司的重大决策和政策调整。细致的观察,准确的分析,客观的评估,是我们对人事主管和人事助理进行人事分析的基本要求。那么,如何做人事分析?究竟应该分析一些什么?如何做人事分析?作为人事主管和人事助理,我们的人事分析报告中,究竟应该分析一些什么问题?一种是表单式分析一种是说明式分析目前,许多企业通常是两种结构同时使用,既通过表单式直观反应,又通过说明式进行分析论证和推理。表单式分析也叫人员结构分析,主要反应一家企业或某个部门、某个团队在一个阶段(比如一个月或一个季度、一个年度)的人员构成及变动情况,它的作用是:能够让决策者一目了然地看到团队的构成及变迁情况,从而为某项决策提供人事依据。表单式分析表单式分析主要包括的项目:1、部门及二级部门和三级部门名称与隶属关系2、编制人数、现有人数3、上一阶段人数和本阶段新入职、离职人数4、人员结构表单式分析人员结构包括:①性别及比例②学历结构及比例③年龄结构及比例④人员类别及比例(如管理类、技术类、勤务类、作业类等)⑤入职时段及比例⑥地区分布及比例表单式分析有了这些基础数据,管理者通过数据及其变化幅度,就可以很直观地看到公司或某个部门、某个团队的人员结构及变化情况,以此作为决策依据,从而避免盲目决策给公司带来的各种隐性危机。表单式分析说明式分析主要以变数为根据,针对同一项目的前期数据和本阶段数据的比率,逐项进行分析,在分析的基础上,作出正确的判断和客观的评估,为决策者提供依据。说明式分析的结果正确与否,是考核人事主管和人事助理工作绩效的主要依据之一。说明式分析说明式分析主要根据表单式分析的项目进行,但分析是基础,找出变化的原因才是关键所在,作为人事主管和人事助理,一定要通过这些数据的分析,向公司高层管理者反馈这样一些信息:说明式分析1、某方面数据比率相差很大,其主要原因是:国家政策方面的原因?行业大气候的影响?公司内部管理方面的原因?企业文化方面的原因?企业硬件环境方面的原因?企业规章制度方面的原因?其它外界或内部原因?说明式分析