文档介绍：。我公司通过认真研究招标文件及招标图纸说明等资料,踏勘施工现场的基础上,通过分析各种影响施工的因素和本工程施工的特点、难点,结合我公司丰富的同类工程施工经验,采用现代化管理方法和手段,经过认真分析研究,编制了该工程施工组织设计,敬请各位专家评委审阅、指导!本施工组织设计是我公司对新建蔚县人民医院门诊急诊医技楼及综合病房楼工程净化手术部及ICU施工工程投标的技术标书部分,对招标文件中要求的内容积极响应。在本施工组织设计中对本工程施工的施工部署、重点工艺措施作了详细的说明,它是我公司对本工程质量、工期、安全、文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件,用以指导本工程的施工和管理,确保优质、高速、安全、文明完成本工程标书要求的全部施工任务。如我公司有幸中标,我们将根据合同的要求,严格遵循该施工组织设计的各项要约,全面执行合同条款,确保为业主提供满意的产品。。。、规定、规则。。。、工法。。、操作技术规程、施工工艺标准;现行规范和有关标准。、高效、安全、文明、环保、健康。、单位工程以及本招标范围内的整体工程均达到国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范规定,并满足设计要求的合格质量标准。施工质量达到“合格”标准。单位工程一次性通过竣工验收。。各施工阶段里程碑详见附件《工程施工进度计划表》。,控制各种危险源,确保安全生产无事故。,施工现场达到文明工地标准;严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工,创建安全生产、标准化现场;控制声、光、尘等污染源,确保工地员工和周边人员的身心健康不受到伤害。;同业主、质量监督单位、监理单位、专业施工单位保持良好的合作关系。,及时准确完整的提供竣工资料。,针对本工程特点,该工程将实施项目法施工,确保工程能够在目标工期内,保质保量,安全地完成本工程建设。现场设项目经理部,实施项目负责制,统一管理。对工程实行目标管理,落实承包责任制,优化劳动组合,团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。,同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程,材料、质安等。项目部在项目经理的统一协调领导下,分别设置、安全、文明施工管理组织机构,形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。:实行公司领导下的项目经理负责制,直接综合协调、管理。选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。挑选思想、技术业务过硬的,并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责,出色完成该工程任务。项目部建立高效合理的管理部门,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。:(见附表):委派热爱本职工作,有极强工作责任心,具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理。项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。本工程施工期间,项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作,不再兼任任何中小项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。项目经理驻现场,工程施工阶段,必须保证每天有8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等,提前一天通知甲方、监理,以便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络。擅离工地,或不履行请假