文档介绍：第 2卷
第 1期 V o .l 2
N o. 1
2010年 3月 M ar. 2010
基于 BPR的房地产企业
物资采购流程重组研究
刘
刚 1
黄业茂 1
赵志莲 2
( 1. 中国建筑科学研究院建筑工程软件所, 北京
100013; 2. 上海城开(集团)有限公司, 上海
200030)

摘
要
20世纪, 业务流程重组( Bus iness P rocess R eeng ineering, BPR )在全球引起了许多企业管理者的注意。许
多企业都通过业务流程重组, 提高了企业的效益, 为企业赢得了竞争力。信息技术飞速发展的今天, 房地产企业可
以运用信息技术, 通过流程重组, 使企业活动增值, 增强企业竞争力。

关键词
物资管理; 流程重组

中图分类号
F270. 7
文献标志码
A
文章编号
1674- 7461( 2010) 01- 0018- 06
甲购材料(设备): 机房设备、电梯设备、空调机
1
前言组、水景设备、雕塑小品、环境设施、公建配套工程
中专用设备等。
1. 1
行业现状分析
甲定乙购材料: 外墙砖、防火门、电梯大堂装修
目前, 随着房地产泡沫经济的破灭, 以及项目
材料、环境高档及特别要求的石材、苗木、母线槽、
管理和信息技术的发展, 我国房地产企业项目开发
应急灯、网球馆及会所装修面层材料等。
面临着新的挑战, 并逐步从粗放型管理向精细化管
甲方指定范围、乙方采购材料: 混凝土、砌体、
理发展。企业已经意识到向管理要效益, 优化管理
铝型材、玻璃、防水材料、普通的面砖及涂料油漆
流程、资源重组、提升企业竞争力, 走向以建立品牌
功能房、楼梯间、地下室等次要位置、特殊要求的
为企业的发展战略。( )
五金件、环境普通石材、PPR 管材、PVU 排水管、开
20世纪, 业务流程重组( Business Process Re-
关插座等。
eng ineering, BPR)在全球引起了许多企业管理者的
乙定乙购的材料钢材、电线电缆、电线预埋
注意。许多企业都通过业务流程重组, 提高了企业:
管、室外地下管道、模板、普通照明灯具楼梯间、功
的效益, 为企业赢得了竞争力。信息技术飞速发展(
能房、地下室
的今天, 房地产企业可以运用信息技术, 通过流程)
这几种方式同时并存出现了项目物资采购多
重组, 使企业活动增值, 增强企业竞争力。,
企业实施 BPR 是一项高风险性、高投入的活元化的现象, 给企业管理增加了难度。而一些企业
动, 它直接关系到企业与员工的切身利益。对风险近年来物资管理工作相继滑坡, 物资管理成为项目
进行科学评估, 可保障重组成功率, 提高企业信息管理中的薄弱环节, 主要表现为: 物资管理力量削
化水平。弱; 项目物资采购权限过于分散得不到有效的控制
工程建设项目所需物资的品种繁多, 在项目物和监督; 无法做到企业与项目的量价分离的控制;
资采购中, 往往多种方式并存, 按照采购方式分类, 成本管理观念淡薄, 材料费超支等。
有集中采购、分散采购。按照采购性质分类, 则包 1. 2
BPR 简介及概念
括以下几