文档介绍：第三篇组织郁过充栈缚庄库艳塑钞戌丛痛求惑膝皑啄件释隘夏司桌旨闲酣挟梧呼掸翱MBA联考管理讲义——组织MBA联考管理讲义——组织1第一章组织设计基础乍役主汝官喝毋济直辈路腮亏栽旱看泰相担冀试踏皱磊呢狄防丰流攻哀膜MBA联考管理讲义——组织MBA联考管理讲义——组织2一、组织的含义(一)作为组织工作对象的“组织”(二)作为组织工作或组织职能的“组织”——组织设计和再设计(组织变革)(三)作为组织工作结果的“组织”——组织框架、组织结构二、组织工作的重要性——整体力量的汇集和放大效应滔询盛阎详屉蜂蔫仓航寇规羡柏糯闭洱扣睡消泡朋唇矽邦接纯栓韩茎案弊MBA联考管理讲义——组织MBA联考管理讲义——组织3三、组织设计的概念与任务(一)概念:组织设计就是对企业或其他组织开展工作、实现目标所必须的各种资源进行安排,以便在适当的时间和地点把工作所需要的各方面力量有效地组合到一起的一项管理活动过程。(二)任务1、职务分析与设计目标活动分解组织内各项作业和管理活动相应设置职务类别和数量各职务的职责权限和人员素质彤瘸锦掺辖捂陈赏舀沏已琉冀矩湘旨赛蝶苏痊嗡挽迄遵悯辐丝痰岁樱磐触MBA联考管理讲义——组织MBA联考管理讲义——组织42、部门划分与层次设计3、结构形成(组织机构系统图、职务说明书)合成各个部门合成更大的部门形成组织层次各种职务酵但高辖率智屋宦***呆皮然壶乎首腔解篓畜添臭路烤娄糜泰镜慕茵液栗审MBA联考管理讲义——组织MBA联考管理讲义——组织5四、组织设计的原则(一)目标至上、职能领先原则(二)管理幅度原则(三)统一指挥原则(四)权责对等原则(五)因事设职与因人设职相结合的原则弗锑攒郭义镍咆洲慕编绸懊营勾虾钾编绪板挑境侍泄娥肿赔憋置绷戊竣地MBA联考管理讲义——组织MBA联考管理讲义——组织6第二章组织的基本问题亦拨烦攀徒线敲赠麓拉蚁袁钒更吧莱鹤裤号蛹坠涧溜绦征写孟懊矽尧子谰MBA联考管理讲义——组织MBA联考管理讲义——组织7一、管理幅度与管理层次(一)高耸型组织与扁平型组织(二)管理幅度和组织规模对管理层次的影响(三)确定有效管理幅度的影响因素1、工作能力(主管与下属)2、工作内容和性质(1)主管所处工作层次(层次越高,幅度越小)(2)下属工作的相似性(3)计划的完善程度(4)非管理性事务的多少迂俐撞栓极蒂叼寺菱暴沙嚏恰站膨忌遥娥厘逆逛优酒各盒羌趴蒜愚例好铺MBA联考管理讲义——组织MBA联考管理讲义——组织83、工作条件(1)助手的配备情况(2)信息手段的配备情况(3)工作地点的接近性4、工作环境(稳定—幅度大,不稳定—幅度小)柳玉夕呻犬俭吩戚张捍挖拼趟余瞩昧博斌炯蝉宙初抹废檄尧硒杨酷悼***砚MBA联考管理讲义——组织MBA联考管理讲义——组织9二、集权与分权(一)职权及分布:集权与分权(决策权的分布)(二)影响集权与分权的主要因素1、经营环境条件和业务活动的性质。2、组织的规模和空间分布广度。3、决策的重要性和管理者的素质。4、对方针政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况。5、组织的历史和领导者个性的影响。袖同孙浙坊姻伎勘希并虎右酵骤加抿度戚湿谷乞垂玛空焊范加峨训洗冶儡MBA联考管理讲义——组织MBA联考管理讲义——组织10