文档介绍：尼桑公司
人不够,怎么办
怎么了
工人的抱怨:
装配线工作单调乏味、节奏太快、令人厌倦
年轻人抵制装配线工作
工时太长,占用周六的休息时间
.厂商的困扰:
离职率高使工资成本增高
雇佣临时工造成生产率低下
政府逼迫缩短工时
国情
日本人口老龄化严重,%,预计到2050年,%,%.目前日本的劳动力人口有6700多万,按乐观的人口出生率(%)估计,2015年将减少到6500万,2025年6200万。如不考虑科技创新因素,要想保持目前的经济总量,到时日本将出现近500万的劳动力缺口。
公司本身
在这种大环境下,尼桑公司的工人短缺就不仅仅体现的是企业问题了。但是,作为日本第二大汽车制造商,尼桑公司应该具有吸引人才和劳动力的优势,如今面临着劳动力短缺的困惑,尼桑公司应该积极寻求方法,发挥自己的优势,争取到充足的劳动力。
公司优势:
日本第二大汽车制造商
最早开始在日本实行流水线生产
1999年与汽车巨头雷曼强强联合,成为世界第四大汽车集团
在世界各地建立了广泛的汽车生产基地
理论依据
根据赫茨伯格“激励-保健”理论,满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意。影响职工工作积极性的因素可分为两种:保健因素和激励因素。这两种因素是彼此独立并以不同的方式影响人们的工作行为。
保健因素:造成职工不满的因素,他们的改善能解除职工的不满,但不能使职工满意并激发职工的积极性。通常,造成职工不满的因素有:企业政策、行政管理、工资发放、劳动保护、工作监督以及各种人事关系。
激励因素,就是使职工满意的因素,只有他们的改善才能使职工满意。给职工较高激励,调动积极性,提高劳动生产率。它们包括:职工工作的表现机会、工作本身的乐趣、工作成就感、对未来的期望以及职务上的责任感。
尼桑:看看你自己
2010年,,其在国内仅售出110万辆,意味着尼桑公司在海外现地生产、销售的汽车占到其全部销售量的2/3以上。如此高的对外依存度,而且尼桑公司在劳动力丰富且廉价的发展中国家建立的大量合资企业,从全球范围来讲,尼桑公司是不缺乏劳