文档介绍：应收账款的管理风险——财务资产部案例介绍长虹始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。四川长虹,作为中国彩电业的老大,,也创下了巨亏37亿元的股市纪录。长虹的衰败始自1998年产品大量积压,与APEX家电进口公司的合作和巨额应收账款的产生。截至2004年12月,,而根据长虹对APEX公司资产的估算,。案例剖析—应收账款的作用在市场竞争日益激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式。对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。扩大产品销售降低库存成本企业产品存货较多时,一般都可采用较为优惠的信用进行赊销,把存货转化为应收账款,减少存货,节约相关的开支。案例剖析—应收账款的风险对应收账款进行有效风险控制,增强风险意识,制定防范措施,是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。应收账款会引起坏账损失、资金成本和管理成本的增加。应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长,企业利用商业信用实现的销售额越大,承受的应收账款风险就越高。使内部审计无据可依,无法发挥其在保证各项工作顺利开展、保护公司财产安全方面的积极作用。加大了应收账款管理的难度,无法保障应收账款的安全回收;应收账款的管理制度不健全,没有建立一套完善的赊销制度,没有建立应收账款定期清查制度,没有明确应收账款管理责任部门,没有设置“应收账款回收率”指标,没有做出应收账款账龄分析等。案例剖析—应收账款事前管理存在的问题问题一管理制度不够健全案例剖析—应收账款事前管理存在的问题问题二主观意识不够重视企业片面追求产品的销售量,把销售作为一切工作的重心,销售才是硬道理,缺乏对应收账款的风险意识与风险评价,对形成的逾期应收账款能否收回、收回多少没有底数,最终导致企业出现呆账、坏账。案例剖析—应收账款事前管理存在的问题问题三信用调查不够全面企业对客户的选择上,没有谨慎的对客户进行深度调查,或通过银行等金融部门了解客户的信用等级情况,缺少对赊销客户的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉和未来融资能力等情况的了解,缺乏对客户的资信进行评估。案例剖析—应收账款事中管理存在的问题问题五账龄分析不够及时账龄反映的是应收账款的持有时间,它不仅是估算应收账款总体风险和时间价值损失的主要依据之一,也是计提坏账准备的现实基础。一般而言,收欠的难点和重点是逾期款项,特别是陈年老账,拖欠越久,收回的难度越大,变现的可能性越小,预期的价值也就越低。案例剖析—应收账款事中管理存在的问题问题六职责分工不够明确应收账款管理的分工没有明确。赊销客户的审核及赊销额度的审批职责未落实到位,对实际业务执行情况及额度使用的跟踪和监督,没有相关部门负责。出现应收账款时,没有相关部门进行跟踪,延误最有利的追索时机,对风险点不能及时把控,造成应收账款管理中存在的重大隐患。案例剖析—应收账款事后管理存在的问题问题七清收方式不够科学通过法院诉讼是最具法律效力、最具效果的清收方式,但回款周期过长,成本过高,有些账款回收后不够支付相关的费用,得不偿失;绝大部分企业依靠自身,采取信函、电话、到访催收等清收方式,力度不强,效果不佳。