文档介绍：创业实训模拟公司
组建团队与架构公司
实训目标:
实训时长:4学时
从创业的角度重新认识自我
初步认识创业实训模拟公司的概念和实训理念
通过总经理竞聘和人员招聘的模拟演练,组建创业核心团队
掌握招聘与竞聘的基本常识,完成模拟公司的团队组建
了解创业机会评估的衡量标准,掌握选择项目的原则、方法和途径,初定经营项目
内容与方法
1、开班仪式
1)播放视频
2)小组讨论并回答有关问题
实训项目起源哪个国家,在多少个国家推行?
项目由国家哪个部门认可并倡导推广?
什么叫模拟公司?培训有什么特点?
针对哪些人群实施培训?
项目对大学生创业和就业有哪些帮助?
创业实训培训方式和传统的教学有什么不同?
创业实训是创业培训的实战模式,她突出“实”,注重创业者实际能力建设。如职业技能培训在实际操作中提高技能一样,创业者在真实的市场环境下操作、模拟创业的全过程及完成各岗位和各商业环节的实际业务。
何为创业实训
以企业经营工作过程的行动为目标方向来组织创业实训,重点提升创业者的实际创业能力及执业能力、办公能力、社会能力、管理能力。
创业实训理念
创业实训形式、方法
能力的理解
工作领域认为
教育领域认为
合作
企业中,能力是通过对具体工作表现的评估来确切体现。
评估的主要方面有:知识、技能、态度。
培训机构关注的重点是能力开发,既一个职业群相关的知识、技能和态度。这些因素是个人在就业领域是否取得成功的关键。以能力为本位的培训注重这种表现。
能力
=
实际表现
能力
=
表现的潜力
中国
芬兰
比利时
澳大利亚
保加利亚
阿根廷
立陶宛
斯洛伐克
斯洛文尼亚
捷克
克罗地亚
意大利
波兰
西班牙
加拿大
法国
罗马尼亚
瑞典
奥地利
瑞士
巴西
乌克兰
丹麦
挪威
南非
希腊
葡萄牙
美国
荷兰
德国
俄罗斯
中国香港
爱尔兰
日本
越南
土耳其
阿联酋
拉脱维尼亚
塞内加尔
匈牙利
阿联酋
英国