文档介绍：封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学****勿做商业用途国际企业管理论文 标题:国际化战略分析--以华为公司为例系别:公共管理系专业:人资企业管理学号:姓名:指导教师:2014年12月6日摘 要文章分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题,在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为,给出了华为公司的成功经验与启示:把握国际市场进入的规律,明确国际市场的战略投资对象,并避免短期行为,对通讯设备制造业予以持续性的投入;按国际公司的标准优化海外市场的运作方式,以此减少拓展国际市场的进入成本;扬长避短、逐级渗透、渐进式地发展海外市场;借助融资伙伴、强化资本监控、刚性货款回收、保障市场拓展最早;不单纯打低价牌,以质量好、价格好、服务优和快速响应客户需求赢得竞争优势。文档收集自网络,仅用于个人学****关键词:华为公司国际化战略通讯设备制造业   目录摘要 ...1文档收集自网络,仅用于个人学****目录...... ......2文档收集自网络,仅用于个人学****引言...... ......31研究背景及问题的提出 3文档收集自网络,仅用于个人学****2华为公司国际化经营环境分析 3文档收集自网络, 3文档收集自网络, 4文档收集自网络,仅用于个人学****3华为公司国际化战略的选择 5文档收集自网络, 5文档收集自网络, 5文档收集自网络,,设立目标体系 5文档收集自网络,,合作和合资经营 6文档收集自网络, 6文档收集自网络,仅用于个人学****4华为公司国际化战略的分析 6文档收集自网络, 7文档收集自网络, 7文档收集自网络, 7文档收集自网络, 7文档收集自网络, 7文档收集自网络,仅用于个人学****5华为公司国际化战略对通讯制造企业的启示 8文档收集自网络,仅用于个人学****结束语 9文档收集自网络,仅用于个人学****参考文献 9文档收集自网络,仅用于个人学****国际化战略分析----以华为公司为例引言华为在高技术领域自力更生,依靠自己的知识资本实现持续、高速和高效的发展。华为公司实施国际化战略成功的经验和失败的教训都非常深刻。本文希望从华为国际化发展过程中的经验和问题中总结中国民营企业国际化发展道路,为已经和即将实施国际化战略的中国企业提供重要的实证参考,另外也希望有助于通信运营企业对国际化战略的选择和实施进行全面、系统的思考。文档收集自网络,仅用于个人学****1研究背景及问题的提出在众多跨国公司忙着向中国进行大规模战略转移的同时,中国的本土企业纷纷走出国门,走向世界,开始其国际化的旅途,而走向世界不是最终目的,与跨国公司的巨头企业争夺全球市场份额,确立国际核心竞争力才是其真正目的所在。华为就是其中一个典型的案例,通信设备制造业是具有高附加值的科技产业,具有高投入、高技术的进入壁垒,这类行业的做大做强以及国际化代表着高新技术产业的发展方向[1]彼得-德鲁克著:《21世纪的管理挑战》,***出版社2006年版,P29-351]。其国际化道路的开拓,公司借助国际化而迅速成长壮大,这对于中国企业来说,具有积极的启发和借鉴意义。文档收集自网络,仅用于个人学****160;***有限公司成立于1988年,主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。文档收集自网络,仅用于个人学****华为在创业的前10年,产品战略主要是“引进产品、国内推广”的贸工技型战略。但自1998年后,随着国内电信市场竞争机制的引入,特别是诸如爱立信、诺基亚、摩托罗拉等跨国公司在中国电信设备市场的主导地位逐步确立,华为靠进口设备求发展已非常困难。因此,华为明确提出技工贸战略,公司由传统的交换机设备的进口和研发,全面向新一代系统设备和技术研发转变。近年来,公司在产品领域已全面转入3G(WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL和数据通信领域。   文档收集自网络,仅用于个人学****华为在过去几年中确实做得非常好,不仅在中国国内,也在全球为自己建立了强大的市场地位,华为在未来一直会作为我们强大的竞争对手存在。”爱立信公司总裁兼CEO思文凯前不久公开表示了对这个突然崛起的中