文档介绍：建设工程项目管理规范
The code of construction project management
主要内容
一、推行建设工程项目管理的背景
二、01规范与06规范的比较
三、“项目管理”和“监理”概念的理解
四、监理的困惑
五、国际工程项目管理企业介绍
一、推行建设工程项目管理的背景
1. 来自外界的压力
世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件:必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理。
2. 海外承包的教训
主要在管理、合同上的失误。
3. 我国大中型建设项目传统管理模式存在问题
投资、进度、质量目标的严重失控
每年约三分之一的财政收入用于基本建设,近三分之一的基建投资未形成固定资产。
鲁布革工程位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。工程以单一发电为开发目标,装机60万kw,安装4台15万kw发电机组。鲁布革工程由首部枢纽、发电引水系统和厂房枢纽三大部分组成。
1、恢复地位:1980年5月我国恢复了在世界银行的合法席位,开始享受会员国的合法权利,并履行会员国应尽的义务。
2、1982年国际招标。对8800米长、8米直径的引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标。有8家公司提交了投标,其中包括两家有中国公司参加的联营体。这两家联营体的报价分别是最低报价的142%和143%,未能进入前三名,在初评阶段就被淘汰。引水隧洞工程标底为14958万元,日本大成公司以8463万元(比标底低43%)
3、开竣工时间:1984年11月正式开工,1988年7月竣工。
作法:
1、管理人员:鲁布革工程在施工组织上,承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理,施工人员是我国水电十四局的500名职工。
2、矩阵式组织关系: 鲁布革大成事务所与本部海外部的组织关系是矩阵式的,在横向,大成事务所的班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导;在纵向,每个人还要以原所在部门为后盾,服从原部门领导的业务指导和调遣
3、先进施工技术:日本大成公司采用圆形断面一次开挖方案,而我国历来采用马蹄形开挖方案,圆形断面与马蹄形断面开挖相比,每一米进度就要相差7 个立方米的工程量。
4、国际合同的索赔管理:国际合同实施后不久,日本承包商就向我们提出了一项“业主违约索赔”:由于业主未按合同规定提供合格的、三级标准的现场公路,承包商车辆只能在块石垫层上行使,引起轮胎严重的非正常损耗,要求赔偿多耗的轮胎。合同的索赔管理,本来是合同管理中的一项正常业务,但在当时却在国内引起了不小的反响。
01《建设工程项目管理规范》的产生过程
可行性研究
编写过程
专家论证
审查会议
报批稿
建筑市场管理司
立项
四次专题研讨会
五次
编委会
送审稿征求意见稿
《规范》02颁布
送审稿
研讨
会审
二、01规范和06规范的比较