文档介绍：销售人员激励方案(试行)一、目的为激励销售团队,促进销售人员主观能动性,并本着“奖励先进,鞭策落后的原则,公司特制定销售业绩排行先进奖励方案。二、激励内容季度考核对象、资格、奖项、范围、周期考核对象参评资格考核奖项考核部门考核周期营业员1、单季度在营业员岗位1个月以上者;2、单季度完成率在85%以上者。最佳新秀奖:奖励3个月内表现优秀的新进人员。2、最佳销售奖:奖励销售指标完成最好的。3、最佳成长奖:奖励业绩3个月连续增长最好的员工。营运部/人事部季度区域组长1、单季度在组长岗位两个月以上者;2、单季度完成率在85%以上者。优秀区域组长区域主管1、单季度在岗任职两个月以上者;2、季度完成率90%以上者;3、季度同比增长率不低于30%者。优秀区域主管营运部/人事部区域团队单季度区域销售指标完成率85%以上者最强销售团队奖:奖励区域团队销售指标完成业绩最好的。营运部/人事部(二)、季度奖励名额与奖金额职位奖项奖金额(元/人)奖励名额营业员最佳新秀奖1001最佳业绩成长奖2001最佳业绩销售奖3001区域组长优秀区域组长2001区域主管优秀区域主管3001区域团队最强销售团队奖冠军:500亚军:2002(三)、月度考核对象、资格、奖项、范围、周期考核对象参评资格考核奖项考核部门考核周期营业员1、单月在营业员岗位1个月以上者。2、单月完成率在85%以上者。月度最佳销售奖:奖励销售指标完成业绩最好的。营运部/人事部月度区域组长1、单月在组长岗位2个月以上者。2、单月完成率在85%以上者。区域主管1、单月在主管岗位2个月以上者。2、单月完成率在85%以上者。营运部/人事部区域团队月度区域销售指标完成率85%以上者最强销售团队奖:奖励区域团队销售指标完成业绩最好的。营运部/人事部(四)、月度奖励名额与奖金额职位奖项奖金额(元/人)奖励名额营业员/区域组长/区域主管月度最佳销售奖冠军:200元季军:100亚军:503区域团队最强销售团队奖冠军:300亚军:20