文档介绍：最新员工晋升晋级管理办法汇编导读:员工晋升晋级管理办法第一章第一条总则为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正关键词:员工的职位标示晋级图职位晋级图员工升级员工晋升晋级管理办法第一章第一条总则为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级,特制定本办法。第二章适用范围第二条适用于本公司全体员工。第三条适用于员工晋升,即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。第四条适用于员工的晋级,即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。第三章第五条职责分工员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议;晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评,并提出晋级建议。第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评,专业知识和实践技能的实际考评以各部门晋升考核规定为准。第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。第四章晋升程序第八条公司发展需求或管理岗位出现空缺时,空缺岗位直接上级向行政部提出补员(增岗)申请,行政部在公司内部公布选拔晋升信息。第九条第十条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主,公开竞聘为辅。公开竞聘选拔,由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后,组织编制竞聘方案,并组织实施。第十一条推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》(见附件1),报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查,资格审查合格后组织相关部门(人员)按照《员工晋升评定表》(见附件2)进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级,隔级上级审核同意经上级总监核准后,行政部拟文公布实施。第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期一个月,试用期结束进行考核,考核合格员工正式晋升任职新岗位。第十三条可降。第十四条员工一般施行逐级晋升,能力突出、素质优秀并对公本着能升能降的原则,根据考核结果,员工职位可升司做出重大贡献的,经总经理批准可越级晋升。第五章第十五条晋级程序每年6月、12月各进行1次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级的规律,每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊贡献经总经理批准可以越级晋级,越级晋级不受时间限制。第十六条员工的直接上级提出晋级申请,填写《员工晋级申请表》(见附件3),经岗位隔级上级同意后,分别于5、11月底前将《员工晋级申请表》交到行政部。第十七条行政部组织安排晋升流程,按照《员工晋级评定表》会同市场部、销售部(见附件4)进行综合评定。行政部汇总晋级结果上报总经理。总经理审核批准后,行政部拟文公布实施。附件:1员工晋升推荐表姓名最高学历计算机水平参加工作时间现部门部门职务拟晋升任性别所学专业年龄户口所在地毕业院校英语水平本企业工作年限职职务聘任日期位职务推荐理由及晋升原因推荐人:年月日部门意见部门领导:行政部资格审查缺职状况审核意见部门领导:年月日年月日审批审批人:年月日附件:2员工晋升评定表序号1项目考核内容分值员工领导评定评定1)品行端正,为人真诚人品2)作风稳重,不轻浮3)行事光明正大责任1)工作尽心尽责,任劳任怨心及2)面对困难和问题敢于承担责任,并能够解决主动3)有