文档介绍：民营企业管理需求与解决思路
中国科技大学教授、博士生导师陈晓剑
2001年安庆民营企业研讨会
一、民营企业的管理需求分析
1、民营企业最大的不足是什么?
民营经济:企业资源
民营企业:外部资源——政策、形象、品牌
内部资源——资金、制度、人才
民营企业发展三大困难:
1)没有独特的专利技术和核心能力
2)产品或服务的市场占有率较低
3)企业规模不经济
2、民营企业最大的挑战是什么?
1、公司治理结构和管理结构调整的挑战
产权结构、股东组成、董事会运作;组织结构选择
2、人才激励方式创新的挑战
激励对象:新老创业者激励
管理、技术和市场三大骨干激励
特殊人才的特别激励
激励方法:短期激励——工资
中期激励——股份
长期激励——期股
3、产业创新和产品与服务的宽度与深度选择的挑战
产品:全部过程、部分过程
服务:销售地区、销售渠道、客户类别
3、民营企业最需要突破的工作是什么?
融资渠道:1、股份制;2、基金;3、资产重组
基金:建议市政府出面组织,组建“民营企业发展基金”
资产重组:存量----增量,扩张
民营企业股份制:1、自身股改;2、参股;3、协议收购
资产重组的“四动策略”:
市场拉动;企业主动;政府推动;政企联动。
资产重组坚持“三个导向”的选择:
以市场为导向;以国家产业政策为导向;以地方资源开发为导向。
资产重组技术问题:
利益调整问题;评估问题;费用问题(1、债怎么办?2、富余人怎么办?3、退休金怎么办?4、非经营性资产怎么安排?)
在民营企业形成了“五联”的格局:
联资、联劳、联责、联利和联心
4、民营企业最需要什么样的决策机制?
集权、授权、分权
决策理念:“决策失误是最大的失误”、
“民主决策、权威管理”等;
决策方法:多目标选优;
单目标的拍板决策方法。
决策模式:听多数人意见(三大骨干)
跟少数人商量(经营班子)
最后老板说了算(董事会)
5、民营企业最需要的管理规范是什么?
公司管理规范主要强调“八化”:
目标数字化、决策程序化、监督责任化、议事规则化、制度系统化、管理标准化、行为规范化、企业公司化
管理规范的“三原则”:
1、有制度规范且合理,坚决照办执行
2、有制度规范但有不合理之处,先执行并提出修改意见
3、没有制度规范,制定建立制度规范。
岗位上的事应该办,大小事认真办,紧急事突击办,一切事依法办
6、民营企业最需要什么样的企业文化?
Culture= 狗肉,Culture=稻草,Culture=围墙
企业文化核心:生存、发展、团结、创新
企业文化的主旋律:
用生存警示企业
用发展壮大企业
用团结凝聚企业
用创新打造企业
7、民营企业最需要什么样的人才?
懂政策、懂法规、懂财务、懂科技
会学习、会思考、会创新、会管理
职业管理者:
对目标负责的人;是队伍的建设者;既能“挖掘潜力”,
又能“创造潜力”
CEO、CFO、CIO、CTO、CMO
8、民营企业最需要的精神是什么?
1)“敢创新真管理”的拼搏意识。
2)“未雨绸缪”的战略意识。
3)合资合作的开放意识。
4)“老板说了算”的权威意识。
5)“无功便是过”的实绩意识。
6)善于借鉴嫁接的学习意识。
7)“多干事、少揽权”的团队意识。
8)“人力资源大于天”的人才意识
9)“服务大于管理”的管理意识。
10)“市场营销无小事”的市场意识。