文档介绍：_电器事业部财务部_岗位KPI构成表
岗位指标目标权重计算方法
电器财务部
财务主管业务计划的完成情况 100% 30%
业务计划及资金预算编制的完整与规范误差±20%以内 25%
费用控制和财务分析每月一次 20%
财务状况和资产管理的审查至少每季度一次 15%
财务人员的指导与培训无查实投诉 10%
出纳业务计划的完成情况 100% 25%
现金的安全与完整无长短款 20%
现金收付的及时与准确无差错 20%
现金管理制度的执行无违规 20%
收款凭证编制的准确性无差错 15%
高级综合会计业务计划的完成情况 100% 25%
记帐凭证编制的准确性无差错 20%
会计凭证的保管无差错 20%
原始凭证的审核无差错、无投诉 20%
费用的辅助登记与跟踪无差错 15%
高级综合会计
(分康) 业务计划的完成情况 100% 30%
会计凭证编制的准确性无差错 20%
往来单据入帐的及时性封帐后5天 20%
加工合同的保管与跟踪无差错 15%
往来帐核对的及时性和一致性无差错、无投诉 15%
综合会计
(分公司) 业务计划的完成情况 100% 30%
会计凭证编制的准确性无差错 25%
往来单据入帐的及时性封帐后5天 20%
往来帐核对的及时性和一致性无差错、无投诉 15%
其他工作完成的及时与准确无差错 10%
批准: 审核(部门负责人): 拟制:阮仁宗
(主管公司领导) (协调员)
审核(企人中心总经理):
_电器事业部财务部_岗位KPI构成表
岗位指标目标权重计算方法
电器财务部
财务主管业务计划的完成情况 100% 30%
业务计划及资金预算编制的完整与规范误差±20%以内 25%
费用控制和财务分析每月一次 20%
财务状况和资产管理的审查至少每季度一次 15%
财务人员的指导与培训无查实投诉 10%
出纳业务计划的完成情况 100% 25%
现金的安全与完整无长短款 20%
现金收付的及时与准确无差错 20%
现金管理制度的执行无违规 20%
收款凭证编制的准确性无差错 15%
高级综合会计业务计划