文档介绍：绩效考核工具
SWOT分析法: 
 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 
 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 
 
2、PDCA循环规则 
 Plan:制定目标与计划 Do:任务展开,组织实施 Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查 
Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目 标,制定下一轮计划。 
 意义:每一项工作,都是一个PDCA循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生 
 
3、5W2H法 
 What:工作的内容和达成的目标 Why:做这项工作的原因 Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人 
When:在什么时间、什么时间段进行工作 Where:工作发生的地点 How:用什么方法进行 
How much:需要多少成本 
 意义:做任何工作都应该从5W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H,能节约写报告及看报告的时间。 
  
4、SMART原则 
 S:Specific 具体的 M:Measurable 可测量的 A:Attainable 可达到的 R:Relevant 相关的 
T:Time based 时间的 
 
人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。 
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【特别注明:有的又如此解释此原则】 
——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; 
——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; 
——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; 
——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察; 
——T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限。 
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 5、时间管理-重要与紧急 
 
   |       急迫          |          不急迫 
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   |        Ⅰ           |             Ⅱ 
   | 紧急状况            | 准备工作 
重要| 迫切的问题          | 预防措施 
   | 限期完成的工作      | 价值观的澄清 
   | 你不做其他人也不能做| 计划 
   |                      | 人际关系的建立 
   |                      | 真正的