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农电 2 声
宣阳, 地处皖南山区北部, 南依黄山, 北枕长江, 极主动建设电网, 相对于盘活存量、融身市场、超前
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月 A n ~ i , 个乡镇。在电力体制改革前, 开发, 铲除了电力够用的思想温床, 为自己的
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青阳供电公司内部管理度处于混乱无序状态, 企业流建立了很好的跳板。
经营效益滑坡严重。管理破题
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如果说年启动的农网改造工程, 青阳出现第如果细细观察青阳供电公司发展的轨迹, 就会发
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次电网建设高潮是国家政策导向形成的, 那么现每次前进看似种企业自发行为, 其实背后都有
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年之后网架新高速, 则是省电力公司农电战略部署许多上级政策引导的影子, 公司发展步伐与安徽农电
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与地方经济需求交叉推动起来的, 是时与势体改在时间节点上产生了许多 j 合, 这让我们不能忽
两者相结合的结果。更可喜的是, 青阳供电公司领导视公司背后的大时代节奏。
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班子抓住了前所未有的发展机遇, 向青阳城乡注入了 19 年, 县级供电企业开始股份制改制工作。到
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城乡电网建设与改造资金多万元, 打响了场漂年底, 县供电企业的改制工作全部结束。公司虽
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亮的电网建设攻坚战。然也完成了农电体制改革, 实现了县乡电力体化管
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如今, 青阳供电公司已拥有千伏变电站座, 理, 但却无法解决自身电量小、经济效益差、基础管
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千伏变电站座, 主变容量万千伏安; 配电变理薄弱, 队伍涣散等诸多问题。这时, 省电力公司适
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压器台, 总容量万千伏安; 千伏线路时推出农电三步走发展战略, 让他们找到了发展
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条, 共计千米; 千伏线路条, 千的动力, 指明了方向。特别是全省供电所梯级晋阶
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米, 供电能力翻了番。电网高速发展不仅提高工作的推进, 通过抓制度建设, 抓规范管理, 抓过程
了企业和社会的经济效益, 而且夯实了供电服务的基控制, 逐步实现了农电工作常态化, 管理专业化, 指
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础, 让青阳供电公司真正实现了强筋壮骨。标最优化。不仅为公司的发展起到助推器的作用,
建设强网而且从根本上转变了粗放管理的局面, 企业管理、供
从根本上说, 更多的体现了山区农电人对传统电电服务、职工素质等各方面得到了迅速提高, 全体员
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网建设观念的种扬弃, 或者说是种新的解读, 它工意气风发、企业面貌焕然新。年, 青阳供电
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跳出了先有电量才有电网的认知局限, 而是把目所在梯级晋阶和农电规范化管理工作中, 个供
光锁定公司整体效益、经济发展需求、电力品牌效应, 电所全部达到星级以上标准, 这在安徽其他县公司是
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谋求者的有效整合互动, 实现取之公司、投入电网、不多见的。
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放大市场的良性循环。青阳供电公司不等不靠, 积从理论上讲,