文档介绍：述职报告—述职报告 我于2003年1月当选为中共榛子乡第七届委员会委员、任党政办公室主任,期间,2003年2月至2004年12月,兼任乡综治办主任,团委书记。几年来,按照班子分工,主持党委、政府办公室工作,分管机关,联系育林村。我在乡党委、政府及上级主管部门的领导下,在各级领导的关心和培育下,认真学****扎实工作,在各个方面都有了很大程度的进步和提高。始终保持了一种勤奋认真的学****态度,坚定纯洁的政治立场,求真务实的工作作风,公道正派的为人品质和勤俭节约的生活****惯。,提高工作水平办公室工作千头万绪,有着上传下达、组织部署、综合协调、来信来访、督办落实、文件材料起草等职能,政策性强,如果对党的政策法规不了解,就容易造成工作上的失误。作为一名办公室主任,需要具备一定的综合协调能力,管理水平和写作功底。为使自己尽快进入角色,自觉积累多学科的专业知识和最新信息,形成学****与工作互动,在学****中工作、在工作中学****的良好****惯。我自费征定了一些报刊杂志,坚持自学,平时把学****政策、法律法规等作为自己学****的重点,每天坚持收看新闻联播、焦点访谈等电视新闻节目,把党报党刊作为自己的必读之物,认真学****了党的十六大、十六届三中、四中会会以及中央一号文件及各级文件会议精神,认真学****了《行政许可法》、《两个条例》等相关知识,今年七月,经组织安排,参加了全市为期两个月的乡镇领导干部轮训班的学****使自己的政策、法律水平和写作能力有了很大程度的提高。几年来,我成功起草了5次党代会、人代会报告,撰写上报省市以上大型文字材料13篇,各种典型材料60多篇,全部都被征用。去年被评为宜昌市党委系统信息工作先进工作者。二,树立超前意识,创新工作模式办公室工作的好坏,直接影响到单位的形象和正常运转。为提高办公室工作质量和机关管理水平,作为一名办公室主任和分管机关的领导,我结合实际,向领导建议并牵头推行了一系列的管理革新。一是推行了机关管理十项制度,规范了机关秩序,严明了工作纪律,提高了工作效率,塑造了良好的机关形象。三是改革了机关公车和客餐管理办法,使两项费用开支大幅度下降,有效降低了行政成本。特别是在公车管理上,实行改革后,仅有一辆公车,领导多,车务多,公务用车经常打累,车辆安排十分作难,每次我都坚持按照轻重缓急,先主要后一般的原则妥善安排,虽然经常有个别领导不理解,说怪话,发脾气,但我都能忍受,多作解释,不斤斤计较,保证了正常用车和正常工作。四是改革了村干部管理及工资兑现办法,极大地提高了村干部工作积极性,此方案得到全县其他乡镇的肯定和借鉴。五是制定完善了集镇管理办法,清除了乱搭乱建现象,遏止了家禽散养****惯,规范了卫生管理,使集镇容貌从根本上有了较大改观。,塑造窗口形象作为与社会接触比较多的部门,为了树立好高效、务实、便民、开放的政府窗口形象。在工作中一是着力提高个人素质,树立朝气蓬勃的工作形象。二是积极主动工作,树立主动热情的工作形象。凡事想在前头,先行一步,科学周密地拟定会议、调研等工作计划。强化“办公室工作无小事”的责任意识,做到脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤。三是坚持五种精神,树立敬业奉献的工作形象。“雷厉风行、精益求精、勤奋好学、吃苦耐劳、团结协作”是我们办公室几年来一直提倡的工作精神。四年来,我们在办公室人员较少的情况下,全乡各类大小会务、接待、公文处理、机关卫生、值